Existem várias maneiras de realizar uma análise da situação. Uma empresa pode usar métodos estabelecidos, como análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) ou o modelo dos três cs, que examina clientes, corporação e concorrentes. Também pode ser benéfico para uma empresa desenvolver seu próprio tipo de processo de análise de situação com base nos problemas que mais afetam a empresa, como o ambiente de mercado atual e a análise de produtos.
Uma das maneiras mais populares de conduzir uma análise de situação é executar uma análise SWOT. Essa é uma maneira simples de fazer uma avaliação rápida da empresa e de seu ambiente. Requer a análise dos pontos fortes e fracos do passado e do presente, para que seja possível determinar o que precisa ser alterado e quais métodos já estão funcionando. A análise também inclui uma exploração de potenciais oportunidades externas e internas que podem ajudar a empresa a atingir seus objetivos. Uma análise SWOT também considera quaisquer ameaças que possam prejudicar a empresa, incluindo desenvolvimentos futuros que possam funcionar contra ela.
O método de análise dos três c pode ser outra maneira eficaz de conduzir uma análise de situação. Um aspecto desse método é analisar a corporação para determinar onde a empresa tem as melhores vantagens e como ela pode avançar em outras áreas. O exame da competição é outra parte deste método. Consiste principalmente em determinar como os concorrentes são diferentes para que a empresa possa obter uma vantagem com seus próprios pontos fortes.
Um dos segmentos mais importantes do método dos três c é a análise de clientes. Este é principalmente um estudo dos comportamentos, necessidades e desejos dos clientes. É conduzido para dar à empresa uma idéia de como ajustar as ofertas atuais e futuras para obter vendas ideais.
Além desses métodos populares, uma análise de situação também pode incluir a coleta de vários outros tipos diferentes de dados. Uma análise completa do mercado passado e presente e previsões para o futuro podem ajudar uma empresa a decidir como se posicionar. Isso pode incluir estudo da indústria, empresas de tamanho semelhante e o clima econômico geral. Também pode ser útil para uma empresa analisar suas ofertas de produtos e como elas são distribuídas ao público, pois esses elementos geralmente formam o núcleo dos negócios.
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