Existem v?rias maneiras de realizar uma an?lise da situa??o. Uma empresa pode usar m?todos estabelecidos, como an?lise de pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as (SWOT) ou o modelo dos tr?s cs, que examina clientes, corpora??o e concorrentes. Tamb?m pode ser ben?fico para uma empresa desenvolver seu pr?prio tipo de processo de an?lise de situa??o com base nos problemas que mais afetam a empresa, como o ambiente de mercado atual e a an?lise de produtos.
Uma das maneiras mais populares de conduzir uma an?lise de situa??o ? executar uma an?lise SWOT. Essa ? uma maneira simples de fazer uma avalia??o r?pida da empresa e de seu ambiente. Requer a an?lise dos pontos fortes e fracos do passado e do presente, para que seja poss?vel determinar o que precisa ser alterado e quais m?todos j? est?o funcionando. A an?lise tamb?m inclui uma explora??o de potenciais oportunidades externas e internas que podem ajudar a empresa a atingir seus objetivos. Uma an?lise SWOT tamb?m considera quaisquer amea?as que possam prejudicar a empresa, incluindo desenvolvimentos futuros que possam funcionar contra ela.
O m?todo de an?lise dos tr?s c pode ser outra maneira eficaz de conduzir uma an?lise de situa??o. Um aspecto desse m?todo ? analisar a corpora??o para determinar onde a empresa tem as melhores vantagens e como ela pode avan?ar em outras ?reas. O exame da competi??o ? outra parte deste m?todo. Consiste principalmente em determinar como os concorrentes s?o diferentes para que a empresa possa obter uma vantagem com seus pr?prios pontos fortes.
Um dos segmentos mais importantes do m?todo dos tr?s c ? a an?lise de clientes. Este ? principalmente um estudo dos comportamentos, necessidades e desejos dos clientes. ? conduzido para dar ? empresa uma id?ia de como ajustar as ofertas atuais e futuras para obter vendas ideais.
Al?m desses m?todos populares, uma an?lise de situa??o tamb?m pode incluir a coleta de v?rios outros tipos diferentes de dados. Uma an?lise completa do mercado passado e presente e previs?es para o futuro podem ajudar uma empresa a decidir como se posicionar. Isso pode incluir estudo da ind?stria, empresas de tamanho semelhante e o clima econ?mico geral. Tamb?m pode ser ?til para uma empresa analisar suas ofertas de produtos e como elas s?o distribu?das ao p?blico, pois esses elementos geralmente formam o n?cleo dos neg?cios.
Inteligente de ativos.