A import?ncia da gest?o de pessoas est? relacionada ? sua relev?ncia na organiza??o de uma for?a de trabalho eficaz. Um departamento de gest?o de pessoal de qualquer organiza??o ? respons?vel por quest?es relacionadas a recursos humanos e capital humano, como a identifica??o das necessidades de m?o-de-obra na organiza??o, o recrutamento dos funcion?rios necess?rios para atender aos requisitos de m?o-de-obra identificados e os exerc?cios destinados a atender as necessidades selecionadas. m?o de obra em posi??es que correspondam ?s suas capacidades. A import?ncia da gest?o de pessoas tamb?m pode ser vista em seus esfor?os para a melhoria do capital humano.
Quando se trata de planejamento de m?o-de-obra, a import?ncia da gest?o de pessoas inclui a realiza??o de uma an?lise dos requisitos atuais e futuros de m?o-de-obra da empresa. O conhecimento das necessidades espec?ficas de m?o-de-obra ajudar? o departamento de pessoal a saber o n?mero exato de funcion?rios necess?rios para preencher vagas em aberto e tamb?m a fazer proje??es sobre a poss?vel necessidade futura de m?o-de-obra da empresa. Esse conhecimento tamb?m ? necess?rio para o planejamento dos diferentes tipos de orienta??o e treinamento para os diferentes tipos de funcion?rios.
Outro papel da gest?o de pessoas ? o recrutamento da m?o de obra necess?ria, utilizando as informa??es obtidas durante o processo de planejamento da m?o de obra. O processo de recrutamento de funcion?rios pode ser interno ou externo, o que envolve o uso de ag?ncias de emprego para fornecer funcion?rios tempor?rios e permanentes, al?m de outras formas de incentivo ao recrutamento de funcion?rios. Por exemplo, uma empresa poderia colocar an?ncios em diferentes fontes, como jornais, revistas e r?dio. Tamb?m pode se envolver em recrutamentos diretos para faculdades, onde representantes da empresa organizam feiras de emprego em campi para o recrutamento de rec?m-formados. As fontes internas de recrutamento de funcion?rios incluem processos como a promo??o de funcion?rios dentro da organiza??o, a transfer?ncia de funcion?rios de uma divis?o ou departamento para outra e a reabsor??o de ex-funcion?rios que podem ter sido demitidos durante per?odos de recess?o na economia.
Ap?s a sele??o dos funcion?rios apropriados por meio de entrevistas e v?rios testes, o departamento de pessoal continuar? a conduzir orienta??es para os novos funcion?rios. Isso tamb?m inclui um investimento no capital humano dos funcion?rios por meio de treinamento e outros programas de desenvolvimento pessoal, com o objetivo de melhorar o desempenho de v?rios indiv?duos. Como tal, outra import?ncia da gest?o de pessoas ? o aumento da produtividade e produ??o da for?a de trabalho por meio de treinamento. Alguns desses m?todos de treinamento incluem workshops, treinamento no trabalho e outros recursos, como confer?ncias e semin?rios.
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