Uma empresa usa uma estrutura organizacional para definir as camadas de gerenciamento entre os funcion?rios. Uma estrutura organizacional plana possui poucos gerentes entre o diretor executivo ou o presidente e os funcion?rios de n?vel mais baixo. Organiza??es com trabalhadores altamente qualificados normalmente usam essa estrutura. O objetivo ? permitir aos indiv?duos mais autonomia em suas atividades di?rias de trabalho. Pequenas decis?es n?o exigem insight de gerenciamento; As principais decis?es precisam de um comit? ou de uma vis?o gerencial.
Muitas empresas desenham suas estruturas organizacionais em gr?ficos. Isso apresenta a estrutura organizacional em forma de gr?fico. A ger?ncia executiva est? no n?vel superior, com cada gerente separado por caixas. Abaixo de cada caixa de gerenciamento, as linhas conectam a posi??o de gerenciamento a outras caixas de gerentes inferiores. Esse processo continua at? que a empresa delineie todas as posi??es na estrutura organizacional plana.
O gr?fico organizacional plano tende a ser amplo e n?o alto. ? assim que a estrutura recebe esse nome porque o gr?fico parece plano no papel. Quando uma empresa adiciona novas posi??es, elas devem estar em algum lugar no gr?fico. As organiza??es simples normalmente n?o adicionam novas camadas de gerenciamento. Eles simplesmente estendem a largura do gr?fico; isso pode envolver um novo gerente ou comit? para supervisionar uma parte diferente das opera??es da empresa.
Um processo de tomada de decis?o descentralizado ? uma parte essencial da estrutura organizacional plana. Isso coloca responsabilidades de tomada de decis?o nos funcion?rios mais pr?ximos da situa??o. Empregados altamente qualificados normalmente t?m forma??o t?cnica e educacional para tomar boas decis?es. Os sistemas descentralizados permitem decis?es mais r?pidas, pois os funcion?rios perdem pouco tempo esperando a aprova??o da alta ger?ncia. Isso tamb?m melhora a fluidez das organiza??es, pois elas podem tirar proveito das situa??es mais rapidamente que os concorrentes.
A resposta do cliente tamb?m pode ser melhor nesse tipo de estrutura organizacional. Como os tomadores de decis?o residem em n?veis organizacionais inferiores, os clientes podem receber feedback e resolu??o de problemas mais rapidamente. A intera??o frequente com o cliente tamb?m cria mais boa vontade entre a empresa e seus clientes. Isso cria uma vantagem competitiva sobre as empresas concorrentes.
Por todos os seus benef?cios, uma estrutura organizacional plana apresenta falhas. Pouca supervis?o da ger?ncia pode resultar na perda de tempo dos trabalhadores ao longo do dia. A alta ger?ncia tamb?m pode estar muito distante das decis?es di?rias, criando dificuldades para que eles entendam adequadamente seus neg?cios. A falta de funcion?rios altamente qualificados ? outro problema que enfraquece essa estrutura organizacional. Os funcion?rios que n?o conseguem se supervisionar adequadamente, definir seus hor?rios ou responder ?s solicita??es de departamento a tempo podem criar problemas organizacionais.
Inteligente de ativos.