A estrutura organizacional e a cultura organizacional t?m um relacionamento dependente entre si. No mundo dos neg?cios, a estrutura gerencial determina os comportamentos, atitudes, disposi??es e ?tica que criam a cultura do trabalho. Se a estrutura organizacional de uma empresa for estritamente hier?rquica, com o poder de decis?o centralizado no topo, a cultura da empresa provavelmente refletir? uma falta de liberdade e autonomia nos n?veis mais baixos. Se a estrutura de gerenciamento de uma empresa for descentralizada, com poder e autoridade compartilhados em todos os n?veis, ? prov?vel que a cultura seja mais independente, personalizada e respons?vel.
A maneira como uma empresa aloca poder e autoridade determina como os funcion?rios se comportam. Essas escolhas se manifestam na estrutura organizacional e na cultura organizacional de uma empresa. Estrutura organizacional ? a maneira como uma empresa organiza sua administra??o e linhas de autoridade. Ele determina pap?is, responsabilidades e o fluxo de informa??es dentro da empresa. A cultura do trabalho resulta dessas decis?es.
A maioria das empresas usa uma estrutura hier?rquica que parece uma pir?mide no papel. O principal executivo ou presidente fica no topo da pir?mide. Seus subordinados diretos, geralmente os vice-presidentes, est?o em uma linha sob ele. Seus subordinados diretos est?o em uma linha abaixo deles. A pir?mide se estende para fora e para baixo com base no n?mero de n?veis de gerenciamento que a empresa precisa para operar de acordo com seus objetivos.
A alta ger?ncia usa a estrutura organizacional para controlar quem tem poder e autoridade na empresa. Por exemplo, se um presidente da empresa quiser apenas lidar com as decis?es mais importantes e deixar a tomada de decis?es cotidiana para outra pessoa, a estrutura organizacional teria o presidente na linha superior com o vice-presidente da opera??es sentadas sozinhas na segunda linha. Isso significa efetivamente que o vice-presidente de opera??es ? o ?nico executivo com uma linha direta com o presidente, e todo mundo se reporta a ele. Nesse cen?rio, o vice-presidente de opera??es tem muito poder.
Por outro lado, o presidente poderia permitir que muitos de seus executivos tivessem acesso direto a ele. Essa ? uma abordagem descentralizada da estrutura organizacional, permitindo que mais pessoas participem do processo de tomada de decis?o. O poder descentralizado d? mais autonomia aos departamentos e gerentes individuais. Dessa maneira, estrutura organizacional e cultura organizacional est?o inter-relacionadas.
Uma estrutura de poder descentralizada significa que h? mais espa?o para a entrada dos funcion?rios nas decis?es. Os funcion?rios s?o mais respons?veis, porque eles t?m mais responsabilidade. Eles trabalham de forma mais independente, porque nem sempre precisam de aprova??es da alta ger?ncia para prosseguir. A cultura organizacional reflete essas liberdades.
Da mesma forma, a estrutura organizacional e a cultura organizacional podem ter um impacto negativo umas sobre as outras se poder e autoridade estiverem altamente centralizados no topo da pir?mide. Nesse caso, os funcion?rios t?m pouco controle sobre as decis?es e devem apenas fazer seu trabalho. O tipo de cultura que essa estrutura pode criar n?o tem responsabilidade nos n?veis mais baixos, hostilidade e ambiente em que os funcion?rios n?o se sentem investidos na empresa ou em seus empregos.
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