Uma estrutura organizacional centralizada ? uma abordagem para lidar com decis?es que concentram o poder no topo de uma hierarquia. Um n?mero limitado de pessoas tem a capacidade de tomar decis?es e s?o membros seniores da empresa ou organiza??o. Isso contrasta com uma estrutura organizacional descentralizada, em que os superiores delegam autoridade em uma cadeia de comando para permitir que funcion?rios de v?rios n?veis tomem decis?es. Existem vantagens e desvantagens de ambas as estruturas que podem ser consideradas no decorrer do desenvolvimento ou modifica??o de uma estrutura organizacional.
Essa abordagem pode ser vista em qualquer lugar, desde pequenas empresas a grandes empresas. Um propriet?rio de empresa com apenas alguns funcion?rios pode preferir tomar todas as decis?es para a empresa em uma estrutura organizacional centralizada. Os funcion?rios devem discutir quaisquer atividades ou preocupa??es planejadas com o propriet?rio e n?o podem tomar decis?es independentemente, exceto em circunst?ncias muito controladas. Isso permite maior controle sobre as opera??es comerciais.
Em grandes empresas, a estrutura organizacional centralizada geralmente ? combinada com uma hierarquia muito grande e altamente hier?rquica. ? medida que as pessoas avan?am na hierarquia, elas t?m mais autoridade e mais conex?es com as pessoas que podem tomar decis?es. No topo, est?o algumas pessoas com o poder supremo sobre as atividades da empresa. Podem ser membros de um conselho ou diretores, dependendo de como a empresa est? organizada.
Uma vantagem da estrutura organizacional centralizada ? a efici?ncia. Quando as decis?es precisam ser tomadas, elas s?o tomadas rapidamente, porque nenhuma consulta ? necess?ria. No entanto, a desvantagem do controle central ? que pode demorar muito tempo para que as quest?es cheguem ?s pessoas que podem tomar decis?es. Eles costumam estar sobrecarregados de trabalho e pode levar algum tempo at? que um problema chegue ? sua aten??o. Em uma estrutura descentralizada, a autonomia em n?veis mais baixos pode permitir uma resolu??o mais r?pida de problemas menores, porque eles n?o precisam ser escalados por uma s?rie de camadas.
Outra falha potencial da estrutura organizacional centralizada ? a estagna??o. Os funcion?rios superiores de uma empresa podem n?o estar em contato com os trabalhadores ou podem ficar para tr?s nos desenvolvimentos da ind?stria. Quando s?o as ?nicas pessoas que tomam decis?es, pode ser dif?cil para uma empresa avan?ar e promover o progresso. Essa estrutura tamb?m pode contribuir para uma cultura mais abrangente, onde os funcion?rios se sentem menos valorizados. As pessoas com confian?a nas decis?es tendem a se sentir mais conectadas aos seus empregadores e podem estar mais propensas a permanecer a longo prazo.
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