Estrutura organizacional e design s?o dois conceitos intimamente relacionados nos neg?cios. O primeiro representa a estrutura de cargos, poder e responsabilidades em uma empresa. A estrutura flui do alto executivo para o funcion?rio da linha de frente mais baixo. O design organizacional ? uma estrat?gia que define como uma empresa unifica seus departamentos e indiv?duos para atingir objetivos. Essencialmente, essa ?ltima atividade ? mais sobre planejamento do que organiza??o e, embora sejam diferentes, as mudan?as em uma resultam em mudan?as na outra.
Criar uma estrutura organizacional geralmente n?o ? um processo f?cil. Leva algum tempo para organizar posi??es em grandes empresas, que geralmente s?o usu?rios da estrutura organizacional. O maior problema geralmente ? como criar um link formal para fins de supervis?o. Cada elo entre os cargos de ger?ncia superior precisa supervisionar os funcion?rios que possuem habilidades e atributos relacion?veis. Isso cria um forte senso de relacionamento entre gerente e funcion?rio em cada linha da estrutura organizacional.
A estrutura e o design organizacional de uma empresa s?o distintos devido ?s diferen?as entre cria??o e planejamento. Por exemplo, depois que uma empresa cria sua estrutura organizacional, ela precisa projetar o fluxo de trabalho para as opera??es de neg?cios. Eles podem ser projetados com base em linhas de produtos, fun??es ou um h?brido entre esses dois projetos ou outros. Em muitos casos, o processo de design deve come?ar ap?s a cria??o de uma estrutura organizacional. As mudan?as podem ser mais frequentes no design organizacional, mas n?o na estrutura.
A maioria das ind?strias possui estruturas e desenhos organizacionais padr?o. Essas estruturas e designs padr?o ajudam uma empresa que entra no mercado a ter uma id?ia sobre o neg?cio. Embora algumas pequenas altera??es possam ser necess?rias para ajustar a estrutura ou o design, elas s?o essencialmente as mesmas. Ter um plano padr?o permite que uma empresa garanta um conjunto de opera??es eficiente e eficaz. Os padr?es formais da ind?stria para estrutura e design organizacional tamb?m garantem a conformidade com requisitos externos.
A estrutura e o design organizacional de uma empresa devem permanecer fluidos durante a vida ?til da empresa. Isso permite que o neg?cio permane?a flex?vel durante mudan?as no ambiente econ?mico ou mudan?as internas decorrentes de varia??es do produto. Em alguns casos, um design organizacional pode ser mais f?cil de alterar do que uma estrutura organizacional formal. Isso ? poss?vel porque as estrat?gias mudam devido a mudan?as no ambiente de neg?cios. Uma estrutura organizacional formal baseada em pap?is e responsabilidades ? mais dif?cil de mudar porque significa adicionar uma nova posi??o ou remover uma para melhorar as opera??es da empresa.
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