Diversifica??o de neg?cios refere-se ao processo pelo qual uma empresa ou organiza??o emprega a estrat?gia de neg?cios de diversifica??o como um meio para atingir um fim. N?o h? uma raz?o para iniciar a diversifica??o de neg?cios, porque depende do objetivo que a empresa ou organiza??o em quest?o est? tentando alcan?ar. Algumas empresas podem optar por diversificar os neg?cios para espalhar seus riscos, enquanto outras podem simplesmente us?-lo como um meio de expans?o e crescimento. As v?rias formas de diversifica??o de neg?cios incluem ?reas como clientes, produtos ou servi?os, geogr?ficos e fornecedores.
A diversifica??o de clientes ? uma forma de diversifica??o de neg?cios que envolve planos de uma empresa para diversificar seus produtos ou servi?os com o objetivo espec?fico de atingir clientes que atualmente n?o fazem parte da base de clientes-chefe da empresa. Por exemplo, uma empresa conhecida pela produ??o de produtos voltados principalmente para meninas adolescentes pode decidir diversificar seus neg?cios com o objetivo de capturar as mulheres demogr?ficas mais maduras. Esse processo de diversifica??o de neg?cios pode incluir a produ??o de itens destinados a esse grupo demogr?fico selecionado e a cria??o de conscientiza??o relacionada a esse novo processo de diversifica??o. Essa estrat?gia ? importante porque ajuda a empresa a espalhar ou mitigar seus riscos, para que, se houver um decl?nio no mercado de adolescentes, a empresa ainda possa confiar nos neg?cios das mulheres mais velhas.
Outro processo de diversifica??o de neg?cios ? a diversifica??o geogr?fica. Assim como o nome sugere, a diversifica??o geogr?fica envolve os aspectos f?sicos dos esfor?os de uma empresa para diversificar. Esse processo ? ainda mais necess?rio na era da globaliza??o, onde muitas empresas percebem que existem mercados al?m de suas fronteiras geogr?ficas. Um bom exemplo de empresas que utilizam esse tipo de diversifica??o s?o as v?rias empresas de fast food que frequentemente abrem novas filiais em locais diferentes em todo o mundo, em um esfor?o para aumentar seu alcance e, consequentemente, maximizar seus lucros.
Uma diversifica??o de fornecedores significa que uma empresa diversifica a fonte de suas mat?rias-primas e outros suprimentos necess?rios. O objetivo dessa t?tica de diversifica??o ? tamb?m a redu??o de riscos. Quando uma empresa confia apenas em um fornecedor ou fonte para suas mat?rias-primas, corre o risco de n?o ter nenhuma op??o se houver algum problema com o fornecedor ou a fonte. Por exemplo, o fornecedor pode aumentar o pre?o das mat?rias-primas e, se a empresa n?o tiver outra alternativa, isso certamente afetar? sua margem de lucro.
Inteligente de ativos.