O gerenciamento de desempenho da equipe ? um conjunto de ferramentas ou procedimentos usados ??pelos gerentes e supervisores para medir o sucesso cont?nuo da empresa e de seus funcion?rios. Usando monitoramento e avalia??o cuidadosos, os gerentes podem ajudar os funcion?rios a entender melhor seus trabalhos e melhorar o desempenho para corresponder ?s metas. Embora alguns possam ver o gerenciamento de desempenho da equipe como um processo negativo, quando realizado com profissionalismo, objetivos realistas e uma boa atitude, um programa cont?nuo de gerenciamento de desempenho da equipe pode realmente ajudar a criar um local de trabalho positivo para todos.
Grande parte do gerenciamento de desempenho da equipe come?a com a compreens?o do n?vel de desempenho atual de todos os funcion?rios. Ao implementar um programa de melhoria de desempenho, muitos sugerem que ? importante fazer um monitoramento extensivo para entender o quanto cada funcion?rio faz diariamente, semanalmente e mensalmente. Em escrit?rios de grande porte, tamb?m ? importante ter uma no??o de como as tarefas de um trabalho podem se estender para a ?rea de outro funcion?rio como resultado de conveni?ncia, acordo ou capacidade algumas vezes superior. O monitoramento ajudar? os gerentes a entender a realidade de como o local de trabalho funciona, em vez de simplesmente entender como ele deveria funcionar originalmente.
Usando dados da empresa em rela??o ao desempenho, ? importante definir as metas e os requisitos para cada posi??o. Algumas empresas podem optar por contratar especialistas em gerenciamento de desempenho da equipe para ajudar a definir com mais clareza como fazer a empresa funcionar melhor. Embora os especialistas possam ser uma excelente adi??o, tamb?m ? considerado importante por alguns obter feedback dos funcion?rios sobre como o desempenho pode ser melhorado. Isso permitir? que os funcion?rios se sintam envolvidos na cria??o do sucesso do local de trabalho e pode ajudar a motiv?-los a melhorar e atingir metas conjuntas.
Uma vez estabelecidas as metas, o gerenciamento de desempenho da equipe pode realmente come?ar a surtir efeito. Ap?s uma reuni?o com cada funcion?rio para redefinir as metas e necessidades de seu trabalho, o monitoramento pode ser um processo di?rio. Mantendo-se envolvido diariamente com o gerenciamento de desempenho da equipe, os gerentes geralmente est?o em posi??o de oferecer excelentes conselhos, bem como solu??es, se um funcion?rio estiver lutando para atingir as metas. Como o conselho ? dado pode ser vital para o sucesso do plano de gerenciamento de desempenho; Embora retenha a autoridade, ? importante que o supervisor ou gerente n?o pare?a amea?ador ou condescendente. Geralmente, ? melhor para todos se um gerente pode ser visto como algu?m a quem pedir ajuda, em vez de algu?m a evitar por medo de consequ?ncias.
Se o gerenciamento de desempenho da equipe for praticado diariamente, ser? f?cil ver se as metas est?o sendo cumpridas e a efici?ncia est? aumentando. No entanto, ap?s um certo per?odo de implementa??o, alguns especialistas recomendam outro per?odo de observa??o e coleta de dados, para ver exatamente o qu?o bem o programa est? funcionando. Esse segundo per?odo de monitoramento ajudar? a resolver quaisquer problemas no novo sistema, al?m de fornecer dados claros para a ger?ncia que representam o progresso feito desde o in?cio do programa.
Inteligente de ativos.