Uma equipe deve trabalhar em harmonia – em qualquer organiza??o, duas ou mais pessoas trabalhando juntas em harmonia ? um fator importante para alcan?ar o sucesso. ? dever de um l?der monitorar o desempenho de sua equipe; trazer o melhor entre seus subordinados; e determinar os pontos fracos, pontos fortes e desenvolvimento potencial de cada membro da equipe. O gerenciamento de desempenho da equipe ? a principal chave para aumentar a produtividade dentro de um grupo.
O gerenciamento de desempenho concentra-se em permitir que um indiv?duo tenha o melhor desempenho poss?vel. Isso permite que o funcion?rio atenda ou supere as expectativas e desenvolva uma comunica??o eficiente com seus colegas de trabalho e l?deres. O l?der, por sua vez, deve dar feedback para melhorias cont?nuas e para as habilidades serem nutridas e desenvolvidas.
O gerenciamento do desempenho da equipe ? importante para o sucesso de uma empresa. Sem ele, ? dif?cil determinar se uma equipe est? indo na dire??o certa. O sucesso de um projeto ? amplamente baseado na efici?ncia de uma equipe. Fazer com que as pessoas se concentrem nas coisas certas a alcan?ar gera bons resultados nos neg?cios.
O gerenciamento eficaz da equipe motiva os trabalhadores a assumir a responsabilidade pelo desempenho no trabalho e a produzir resultados superiores. Na maioria dos casos, uma demanda consistente por um desempenho de qualidade produz os melhores resultados. Gerenciar o desempenho de uma equipe ? um verdadeiro desafio, pois requer muita diplomacia, tato e disciplina. Por exemplo, feedback negativo deve sempre ser combinado com motiva??o e n?o deve ser dado com muita frequ?ncia.
Uma equipe bem definida termina os projetos em tempo h?bil. No entanto, formar uma equipe e manter boas rela??es de trabalho pode ser dif?cil. No gerenciamento de desempenho da equipe, os membros da equipe passam por v?rias fases de desenvolvimento para trabalhar em conjunto de maneira eficaz. Recompensas s?o dadas a indiv?duos com bom desempenho, enquanto motiva??o ? dada ?queles que se tornaram muito frouxos em seu desempenho.
Uma equipe deve entender as fun??es e pap?is de seus membros. O l?der deve ser capaz de estabelecer linhas de comunica??o cont?nuas e estabelecer objetivos claros que sejam entendidos. Seu grupo deve ser informado quando as metas mudarem ou quando novos membros forem adicionados. Uma equipe que funciona bem realiza projetos rapidamente e com menos dificuldade, incompreens?o e conflito.
Embora as pessoas possam estar inclinadas a pensar que equipes efetivas s?o naturalmente constru?das, o sucesso de uma equipe realmente exige muito treinamento, supervis?o e motiva??o. Sem isso, ? mais prov?vel que uma equipe tenha um desempenho ineficiente. Gerenciamento de tempo adequado e um ambiente de trabalho organizado s?o essenciais. O gerenciamento do desempenho da equipe ? a espinha dorsal das empresas mais bem-sucedidas.
Inteligente de ativos.