A relação entre recursos humanos e vantagem competitiva é o fato de que um regime de gerenciamento de recursos humanos implementado com eficiência pode ser alavancado para a vantagem competitiva de uma empresa. A vantagem competitiva refere-se às várias estratégias que uma empresa pode implementar que lhe dará uma vantagem competitiva sobre os rivais dentro desse setor ou em outros setores relacionados. Os recursos humanos podem ser utilizados de várias maneiras para alcançar essa vantagem competitiva desejável. Contratar os funcionários certos para atender às metas da empresa, preparar os funcionários de uma empresa e oferecer benefícios atraentes são exemplos de como os recursos humanos e as vantagens competitivas estão conectados.
O departamento de recursos humanos é responsável pela identificação dos requisitos de mão-de-obra nas empresas e pelo envolvimento de funcionários competentes para preencher essas vagas. Durante o estabelecimento das empresas, as metas e os objetivos são visualizados e, para atingir esses objetivos, a empresa deve contratar a combinação certa de funcionários que podem ajudar a empresa em sua busca. A contratação bem-sucedida de funcionários com o capital humano desejável é um dos elos entre recursos humanos e vantagem competitiva. Uma empresa com a equipe certa poderá aproveitar a riqueza de conhecimentos e experiências depositados nos elementos humanos da corporação para aumentar o desempenho e obter uma vantagem competitiva sobre as empresas com trabalhadores menos qualificados.
Outra maneira pela qual os recursos humanos e a vantagem competitiva estão relacionados é o fato de o departamento de recursos humanos poder canalizar os recursos da empresa para preparar e desenvolver a base de capital humano da empresa, alinhada com os requisitos específicos da empresa. Essa prática inclui recursos como treinamentos, cursos, seminários, programas de desenvolvimento pessoal e conferências, que serão patrocinados pela empresa. O objetivo desse tipo de desenvolvimento de capital humano é incutir a visão da empresa nos funcionários, na esperança de que eles canalizem as estratégias delineadas da empresa para obter vantagem competitiva.
A maioria das empresas verdadeiramente bem-sucedidas possui um departamento de recursos humanos bem desenvolvido, com uma estratégia estabelecida para atrair e, principalmente, reter funcionários. As empresas que não têm uma prática de emprego realmente boa acabam perdendo seus trabalhadores mais valorizados e qualificados para os concorrentes que oferecem melhores pacotes de emprego. Essa conexão entre recursos humanos e vantagem competitiva inclui fatores como salários atraentes e outras compensações financeiras, garantia razoável de segurança no emprego e promessa de maior desenvolvimento dos funcionários por meio de programas de treinamento e desenvolvimento pessoal patrocinados pela empresa. Bons pacotes de assistência social, seguro de saúde e uma cultura corporativa organizacional inclusiva também ajudam a empresa a solidificar sua base de capital humano, que pode ser aplicada à vantagem competitiva.
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