A conex?o entre cultura e vantagem competitiva reside no fato de que uma organiza??o corporativa forte pode ser canalizada por uma organiza??o para a realiza??o de vantagem competitiva. Al?m disso, cultura e vantagem competitiva est?o conectadas no sentido de que uma boa cultura corporativa, como um bom pacote de bem-estar dos funcion?rios, inspirar? os funcion?rios a se comprometerem mais com os objetivos de uma organiza??o. A vantagem competitiva ? usada para descrever uma situa??o em que uma empresa ? capaz de registrar lucros que excedem os de outras empresas envolvidas em um tipo similar de ind?stria. Por exemplo, uma empresa que produz roupas femininas pode usar os mesmos recursos que outras empresas que produzem produtos semelhantes e ainda assim consegue obter mais lucro do que a concorr?ncia. Essa ? a principal conex?o entre cultura e vantagem competitiva, pois ? um dos fatores que podem contribuir para essa vantagem competitiva.
A cultura corporativa refere-se ao tipo de normas estabelecidas de comportamento em uma organiza??o. Isso pode incluir um fator como o tipo de atitudes que a organiza??o incentiva de seus funcion?rios, como jogadores de equipe ou esfor?os individuais. Pode incluir se o clima na organiza??o ? casual, semi-casual ou rigidamente formal. Os dois aspectos mais pertinentes da cultura corporativa em rela??o ? vantagem competitiva incluem a maneira pela qual a empresa se relaciona com seus funcion?rios e a maneira pela qual a empresa fornece a seus funcion?rios.
Cultura e vantagem competitiva s?o conectadas pela maneira pela qual a empresa fornece a seus funcion?rios. Uma empresa que leva muito a s?rio o bem-estar de seus funcion?rios inspirar? naturalmente mais lealdade dos funcion?rios do que uma empresa que n?o. Por exemplo, uma empresa que faz provis?es para creches nas quais os pais podem manter seus filhos pequenos enquanto est?o no trabalho se beneficiar? desse arranjo a longo prazo. Esse tipo de cultura corporativa oferece ? empresa uma vantagem competitiva, uma vez que seus funcion?rios ser?o mais produtivos ao n?o se preocupar em se apressar em seus trabalhos, para que possam ir buscar seus filhos na creche ou na bab?.
As empresas mais eficientes e produtivas ter?o uma vantagem competitiva sobre as que n?o s?o t?o produtivas. Outra maneira pela qual a cultura e a vantagem competitiva est?o ligadas ? atrav?s do impacto de uma forte estrutura corporativa nos funcion?rios e clientes. Em um local onde a cultura corporativa ? bem definida, todo mundo sabe o que se espera dele e tudo ? mais coordenado e eficiente, o que leva a mais produtividade e redu??o de custos e desperd?cios. Por exemplo, os funcion?rios de uma planta de produ??o com uma cultura corporativa forte e estabelecida saber?o o que ? esperado deles o tempo todo. O fornecedor e o distribuidor conhecem seus deveres e essa efici?ncia cont?nua resulta em custos reduzidos, dos quais os clientes podem se beneficiar.
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