Os gerentes funcionais, tamb?m conhecidos como gerentes de linha, podem gerenciar as an?lises de desempenho de um departamento espec?fico ou de uma organiza??o inteira. Os gerentes de projeto geralmente se reportam aos gerentes nesse n?vel, embora algumas organiza??es combinem as duas posi??es. Nessa situa??o, o gerente tamb?m supervisionaria projetos espec?ficos, al?m das necessidades gerais da organiza??o.
Os deveres e responsabilidades de algu?m neste trabalho dependem da exist?ncia de um gerente de projeto na organiza??o. Os indiv?duos nessas duas posi??es tendem a trabalhar juntos de perto, mas o envolvimento de seus pap?is varia de acordo com a cultura e as necessidades de uma empresa em particular.
Normalmente, um gerente de projeto se reportar? a um gerente funcional, que fornecer? um link para a ger?ncia s?nior. Esse gerente de n?vel superior tamb?m geralmente gerencia e controla os recursos necess?rios para concluir um projeto. Por esse motivo, uma forte coopera??o e comunica??o entre os trabalhadores nas duas posi??es ? crucial para a conclus?o oportuna e eficaz de qualquer projeto aberto. Tamb?m ? importante que os gerentes compreendam claramente suas fun??es espec?ficas, a fim de impedir o desenvolvimento de conflitos desnecess?rios.
Se houver dois tipos de gerentes em uma organiza??o, o gerente funcional normalmente supervisionar? todos os projetos, em vez de desempenhar um papel espec?fico na conclus?o. Nessa fun??o, ele ou ela garantir? que todos os projetos estejam alinhados com os objetivos e a filosofia gerais da organiza??o. Uma organiza??o com ambas as posi??es ? frequentemente referida como altamente funcional.
Esses gerentes tamb?m podem supervisionar um departamento espec?fico. Um indiv?duo nessa fun??o monitoraria um ou v?rios projetos quanto ? ader?ncia ?s necessidades gerais da organiza??o e aos requisitos espec?ficos do departamento. Isso normalmente inclui alocar e organizar adequadamente os recursos, para que haja um equil?brio saud?vel entre as necessidades de todas as partes envolvidas, dos executivos aos trabalhadores designados para o projeto.
Se as duas fun??es forem combinadas, a posi??o poder? envolver de tudo, desde garantir a conformidade com as necessidades organizacionais at? os m?nimos detalhes dos requisitos departamentais e do pr?prio projeto. Pode at? haver v?rios projetos pelos quais o gerente funcional teria responsabilidade. Quando n?o h? uma posi??o separada, a organiza??o costuma ser chamada de altamente projetada.