Controladores de plantas podem ser encontrados em diversos setores. Seu dever principal de trabalho ? supervisionar todos os aspectos da administra??o financeira da f?brica. Os controladores da planta geralmente trabalham durante o hor?rio comercial diurno, independentemente de quando a planta est? produzindo. Muitos controladores possuem MBAs e t?m v?rios anos em posi??es com n?veis crescentes de responsabilidade antes de se tornarem controladores da planta.
Um relat?rio cont?bil mensal ? um dos deveres do controlador da planta. Isso inclui o rastreamento de custos de estoque, m?o-de-obra, custos indiretos e deprecia??o de equipamentos. Al?m disso, ? esperada uma reconcilia??o mensal dos balan?os patrimoniais usando um formato de contabilidade.
O controlador da planta tamb?m est? envolvido na previs?o de necessidades futuras de or?amento. Isso requer a capacidade de analisar custos passados ??e futuros projetos planejados e determinar um or?amento aproximado para atender ?s necessidades. Tamb?m ? necess?ria uma an?lise precisa e regular de todos os relat?rios financeiros do controlador. Muitos controladores supervisionam uma equipe financeira que pode incluir contadores, funcion?rios de contabilidade e assistentes administrativos. As habilidades de comunica??o s?o necess?rias para esta tarefa.
Um controlador de f?brica ? respons?vel por manter o conhecimento sobre a legisla??o mais recente no que se refere a um setor espec?fico. A conformidade da empresa com a lei ? de responsabilidade do controlador. A posi??o ? geralmente supervisionada pelo diretor de opera??es da empresa.
Al?m da an?lise financeira, espera-se que o controlador desenvolva e ajuste todos os procedimentos cont?beis da empresa para garantir resultados precisos. Esses procedimentos devem se encaixar na pol?tica da empresa e nos requisitos da legisla??o regional. Os procedimentos de verifica??o e balanceamento da empresa tamb?m s?o algo que o controlador da planta desenvolve e supervisiona.
Algumas empresas exigem que o controlador se encontre com gerentes de departamento para trein?-los na import?ncia de uma contabilidade precisa. Os gerentes passam o treinamento e os procedimentos para seus subordinados. Quaisquer perdas repentinas ou inesperadas, como estoque danificado por uma inunda??o, s?o analisadas pelo controlador, que ent?o oferece recomenda??es sobre como compensar a perda. No caso de uma auditoria financeira da empresa ou do governo, o controlador da planta estar? dispon?vel para responder perguntas, explicar a documenta??o e discutir erros.
Normalmente, os controladores da f?brica precisam ter pelo menos cinco anos de experi?ncia trabalhando como gerente financeiro da empresa. Dois desses anos devem estar em um ambiente de planta. N?veis crescentes de responsabilidade cont?bil devem ser demonstrados no curr?culo. As habilidades de comunica??o s?o importantes devido ? necessidade de se comunicar com v?rios gerentes de departamento.