Parfois, le changement doit prendre racine dans une organisation pour qu’il y ait croissance. La gestion du changement est un moyen formel d’introduire le changement dans une division ou dans l’ensemble d’une entreprise, et le professionnel occupant le poste d’analyste en gestion du changement supervise la mani?re dont ces initiatives sont reconnues et mises en ?uvre. Il est de la responsabilit? de l’analyste professionnel de se familiariser avec les objectifs et la mission d’une entreprise et de cr?er et de mettre en ?uvre des changements uniquement dans la mesure o? ils soutiennent les objectifs sp?cifiques de la direction.
Tout au long du processus de gestion du changement, une entreprise doit identifier o? certains r?sultats pourraient se situer par rapport ? la performance projet?e ou souhait?e. Cela pourrait concerner les ventes ou d’autres types de production. C’est souvent le r?le d’un analyste de la gestion du changement de diriger toute initiative susceptible de rapprocher une organisation de ses attentes. Si des changements sont n?cessaires apr?s l’identification d’un plan de changement, l’analyste doit reconna?tre la n?cessit? de modifier l’approche d’une entreprise si n?cessaire.
En plus de fournir un aper?u de la conformit? des m?canismes de changement avec le style de gestion et la culture d’entreprise d’une organisation, l’analyste de la gestion du changement doit s’attendre ? communiquer ces initiatives aux autres dirigeants de l’entreprise. L’analyste doit s’attendre ? fournir des mises ? jour continues aux autres membres de la direction et ?ventuellement ? un comit? qui pourrait ?tre form? pour mettre en ?uvre le processus de changement. Par exemple, d’autres employ?s peuvent ?tre identifi?s pour assurer une responsabilisation suppl?mentaire tout au long du processus de gestion du changement dans une organisation. Un analyste de la gestion du changement est recherch? pour s’assurer que les m?thodes utilis?es pour apporter des changements ? un projet ou ? une division n’exposent pas l’organisation ? plus de risques que ce qui est appropri?, financier ou autre.
Il est utile pour un analyste de la gestion du changement de se familiariser avec la mani?re dont les employ?s effectuent les t?ches. Bien que la mise en ?uvre du changement soit au centre de ce que fait l’analyste, pour que les nouvelles proc?dures deviennent efficaces, elles doivent ?tre adopt?es par les personnes qui effectuent les t?ches. L’analyste doit ?tre en mesure de d?terminer les m?thodes les plus appropri?es ? utiliser en fonction des habitudes de travail des individus afin que m?me si le changement se produit lentement, le succ?s de toute nouvelle id?e ou processus ne soit pas menac? en cours de route. Sans la coop?ration des employ?s, le succ?s de la gestion du changement devient limit? et l’analyste professionnel devrait ?tre en mesure de g?rer les pr?occupations exprim?es par les individus concernant les nouvelles attentes.