Un chef de division supervise une section d’une entreprise ou d’une autre organisation. Il ou elle d?finit l’orientation de la division et est finalement responsable du succ?s de la division. Planifier, organiser, allouer les ressources et diriger les op?rations quotidiennes de la division sont les t?ches g?n?rales de ce gestionnaire. Les responsabilit?s sp?cifiques peuvent varier en fonction de la taille de l’entreprise ou d’une autre entit? et de son organisation. Une personne occupant ce poste peut superviser l’ensemble du site physique de l’entreprise, comme une usine de fabrication, ou peut ?tre la personne la plus dirigeante d’un grand service qui a du personnel dans un ou plusieurs sites de l’entreprise, comme une division des ventes.
Les responsabilit?s d’un chef de division comprennent l’?laboration des buts et objectifs de son organisation. Le gestionnaire ?tablit les politiques et les proc?dures ? suivre par les employ?s. Sur une base r?guli?re, la personne dans ce r?le surveille les op?rations pour s’assurer que les buts et objectifs de la division sont atteints et que les politiques et proc?dures sont suivies. Il ou elle est responsable de la r?solution des probl?mes pouvant entraver l’atteinte des objectifs de la division, que ce soit en mettant en ?uvre des am?liorations de processus ou en prenant des mesures correctives.
Les chefs de division sont responsables de la planification et de l’organisation des t?ches des employ?s au sein de la division. Ils ont souvent des gestionnaires de niveau inf?rieur qui leur rendent compte, ainsi que des professionnels non cadres et des travailleurs horaires. Ils examinent et ?valuent le rendement des employ?s et planifient et surveillent les programmes de formation des travailleurs. Ils sont impliqu?s dans l’embauche et le licenciement des travailleurs ainsi que dans leur promotion et leur discipline.
Les chefs de division collaborent ?galement avec leurs pairs, les chefs d’autres divisions de l’entreprise, pour aider ? assurer le bon fonctionnement global au sein de l’entreprise. Ces gestionnaires doivent ?galement tenir compte de leurs propres performances au travail. Ils sont charg?s d’expliquer leurs d?cisions et les performances de leurs divisions ? leurs sup?rieurs, g?n?ralement des directeurs g?n?raux, des vice-pr?sidents ou d’autres cadres sup?rieurs de l’entreprise.
Le bien-?tre financier de la division est la responsabilit? du chef de division. Il ou elle ?tablit et surveille les budgets des divisions, suit les d?penses et approuve les d?penses. S’il existe des sous-divisions au sein de la plus grande division, le responsable alloue des budgets ? la gestion de ces divisions et surveille le respect de ces budgets. Si des fonds suppl?mentaires sont n?cessaires dans la division pour des op?rations efficaces, le chef de division est charg? de justifier la demande de budget accru aupr?s des sup?rieurs.
De nombreuses personnes qui deviennent chefs de division ont au moins quatre ans de dipl?me universitaire. D’autres font leur chemin jusqu’au poste en occupant divers r?les au sein de la division tout en faisant preuve de responsabilit? et de solides comp?tences en leadership. Certaines des qualit?s n?cessaires pour travailler dans ce r?le comprennent une forte capacit? de r?solution de probl?mes, de bonnes comp?tences en communication et une capacit? ? voir la situation dans son ensemble.