Souvent, les entreprises offrent un paiement aux employ?s qui recommandent des candidats qualifi?s. Cette forme de recrutement par r?f?rence existe depuis des d?cennies, mais elle a beaucoup plus de succ?s avec l’av?nement des r?seaux sociaux. Aujourd’hui, certaines organisations embauchent plus de la moiti? de leurs nouveaux employ?s dans le cadre de ces types de programmes. Cependant, le succ?s de ce type de programme s’accompagne parfois de r?sultats impr?vus.
Les co?ts des initiatives de recrutement par recommandation d’employ?s sont g?n?ralement bien inf?rieurs ? ceux des m?thodes de recrutement traditionnelles. Bien que les r?f?rents soient pay?s pour chaque embauche, il n’y a pas d’argent gaspill? dans des types plus larges de publicit?. En bref, il y a une location garantie pour chaque paiement effectu?.
La qualit? des employ?s potentiels et la probabilit? que les individus conviendront bien ? l’entreprise sont souvent beaucoup plus ?lev?es avec le recrutement par recommandation. Essentiellement, ces candidats ont d?j? subi une pr?s?lection. Le r?f?rent conna?t g?n?ralement l’employ? potentiel et a partag? des informations de premi?re main sur le poste avec lui ou elle. Comme le r?f?rent a ?galement une connaissance approfondie du travail, il est bien plac? pour recommander des candidats vraiment qualifi?s.
Les programmes de recrutement par r?f?rence peuvent ?tre des outils puissants dans certaines situations. Les entreprises ayant des taux de rotation ?lev?s ou des organisations en croissance rapide peuvent b?n?ficier de l’afflux de nouveaux prospects. De plus, les organisations dont le moral des employ?s est bas peuvent souvent am?liorer les relations avec les employ?s en embauchant de nouveaux employ?s ayant des relations ?tablies avec la main-d’?uvre existante.
Ces types de programmes ne sont pas sans inconv?nients. Des probl?mes peuvent survenir lorsque des employ?s ayant des relations ext?rieures apportent des probl?mes personnels sur le lieu de travail. De m?me, les cliques peuvent se d?velopper rapidement parmi les groupes de ces travailleurs. Cela fait souvent que d’autres membres du personnel se sentent exclus et affaiblissent le moral.
Les programmes de recrutement de r?f?rence mal g?r?s comportent leurs propres probl?mes. Les programmes qui permettent des r?f?rences illimit?es, par exemple, peuvent se trouver d?bord?s. Souvent, un employ? inonde un bureau des ressources humaines avec des piles de CV, apparemment de chaque personne que cet employ? conna?t. Comme il est peu probable que tous, ou m?me la plupart, de ces renvois soient qualifi?s pour le poste, ce flot de candidats ne sert qu’? perdre le temps d’un gestionnaire des ressources humaines.
Les programmes avec des primes de parrainage exceptionnellement ?lev?es encouragent ce type de surparticipation. De plus, les programmes qui versent des primes ?quivalentes ? la moiti? ou plus du salaire mensuel d’un employ? peuvent s’attendre ? des baisses de performance car il devient plus rentable pour un travailleur de recruter que de faire son travail. ? l’inverse, les programmes de recrutement par r?f?rence avec de faibles r?mun?rations peuvent ?tre largement ignor?s.
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