La gestion de projet d’entreprise est le processus de gestion de toutes les donn?es relatives aux projets sur lesquels une organisation pourrait chercher ? travailler et ? terminer. Alors que la gestion de projet conventionnelle se concentre sur les processus concernant un projet ? la fois, la gestion d’entreprise est efficace si elle prend en charge tous les projets qu’une organisation pourrait poursuivre. Ceci est souvent effectu? par des cadres ou des gestionnaires qui sont charg?s de prendre des d?cisions concernant le flux de travail et le budget qui affectent toute une organisation. Certains des ?l?ments cl?s de la gestion de projet d’entreprise sont le d?veloppement d’un portefeuille de projets, le d?veloppement de r?seaux informatiques complexes et l’utilisation d’employ?s qui se concentrent sur plusieurs projets ? la fois.
Dans le monde de la finance, un portefeuille d?crit traditionnellement tous les instruments financiers, tels que les actions et les obligations, d?tenus par un particulier ou une entreprise. Lorsqu’il est appliqu? ? la gestion de projet d’entreprise, un portefeuille d?crit tous les projets qu’une organisation poursuit. Ce type de portefeuille doit contenir des informations sur les budgets, les d?penses et les revenus projet?s.
Un professionnel qui pratique la gestion de projet d’entreprise chaque ann?e peut ajouter des projets ou supprimer des projets d’un portefeuille. Ces d?cisions peuvent ?tre bas?es sur la demande et le risque. En ?tudiant les march?s et les comportements des clients et des entreprises concurrentes, un gestionnaire peut d?cider quels projets pourraient g?n?rer les plus gros revenus et lesquels pourraient sembler avoir perdu de la valeur.
La gestion du r?seau est un autre facteur important de la gestion d’entreprise. De nombreuses grandes organisations ont des r?seaux informatiques complexes qui connectent diff?rents sites, entit?s, institutions financi?res, fournisseurs et institutions financi?res. Pour ces raisons, les r?seaux informatiques ont tendance ? ?tre constitu?s de divers types de logiciels et de mat?riel et peuvent m?me utiliser des services fournis par des entreprises concurrentes. Un professionnel qui pratique la gestion de projet d’entreprise peut embaucher des responsables des technologies de l’information (TI) qui peuvent rationaliser la communication entre divers r?seaux, ajoutant ainsi de la fluidit? entre les diff?rents projets.
Alors que les organisations de petite et moyenne taille ayant des int?r?ts diff?rents peuvent pratiquer la gestion de projet d’entreprise, seules les grandes entreprises ont tendance ? utiliser des syst?mes de r?seau complexes. La gestion du r?seau dans ces sc?narios peut ?tre incroyablement complexe et n?cessite souvent un personnel informatique complet. Pour cette raison, les petites organisations peuvent constater que le co?t de la gestion du r?seau d?passe son utilit? potentielle.
L’utilisation efficace de la main-d’?uvre est une autre caract?ristique d’une gestion de projet d’entreprise efficace. Un professionnel qui pratique ce type de management a pour objectif de faire fonctionner plusieurs projets en m?me temps. Cela oblige souvent les travailleurs ? r?partir le temps entre plusieurs projets diff?rents. En fournissant aux d?partements des mod?les de flux de travail clairs, un responsable peut surveiller l’avancement de divers projets et d?ployer la main-d’?uvre au besoin.
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