La gestion d’actifs immobiliers est simplement une gestion immobili?re en tenant compte d’un contexte plus large que celui dans lequel la propri?t? existe. Ce contexte est g?n?ralement une entreprise autre que la possession et la gestion de biens immobiliers. Les exemples peuvent inclure la fabrication, l’entreposage, la vente au d?tail, la recherche et le d?veloppement ou l’espace de bureau pour la branche ex?cutive de l’entreprise. Quel que soit le contexte, l’objectif de la gestion d’actifs immobiliers est de traiter l’immobilier comme une entreprise autonome et de maximiser sa valeur.
Une entreprise immobili?re autonome est ?valu?e sur la base du revenu net qu’elle produit. Si le bien immobilier n’a pas ?t? correctement entretenu, le co?t de sa remise en ?tat sera d?duit de la valeur indiqu?e par le revenu net. Vous souhaitez alors savoir comment maximiser le revenu net d’un bien immobilier.
Il existe quatre cat?gories g?n?rales de co?ts : les taxes fonci?res, l’inoccupation, les services publics et l’entretien. Les taxes fonci?res consomment g?n?ralement entre 15 et 20 pour cent des revenus d’une propri?t?. Les diff?rentes juridictions fiscales, ? la fois au sein d’un ?tat et entre les ?tats, ont des r?gimes d’imposition diff?rents, de sorte que le pourcentage exact peut ?tre sup?rieur ou inf?rieur. Les taxes fonci?res sont la d?pense la plus difficile ? r?duire. Une gestion judicieuse des actifs immobiliers cherchera ? r?duire l’?valuation de l’?valuateur fiscal en p?riode de r?cession.
La vacance est le deuxi?me co?t le plus important. De 9 pour cent ? 18 pour cent du revenu brut pr?vu peuvent ?tre perdus ici. Lorsqu’un locataire quitte, le propri?taire encourt une perte de revenus, le co?t de la peinture et du rev?tement de sol, le co?t des nouvelles ??am?liorations locatives??, des am?liorations sp?cifiques aux besoins du locataire et les co?ts de location, tels que la publicit? et les frais juridiques. associ?s ? la pr?paration et ? l’examen du bail.
Une gestion prudente des actifs immobiliers permettra de minimiser le chiffre d’affaires, m?me au prix de ne pas toujours atteindre des loyers maximum. R?duire le loyer des locataires existants de quelques dollars par mois co?te moins cher que les co?ts associ?s au d?part du locataire. ? l’inverse, il est moins co?teux de laisser l’espace vacant un peu plus longtemps que de le louer ? un locataire qui n’en a pas les moyens ou qui a des probl?mes de cr?dit importants. La seule chose qui co?te plus cher que de perdre un bon locataire, c’est d’en expulser un mauvais.
Les services publics repr?sentent un co?t important pour le propri?taire dans les immeubles de bureaux de grande hauteur, mais pas dans les centres commerciaux lin?aires, o? les espaces sont g?n?ralement mesur?s individuellement. Dans le contexte de la gestion d’actifs immobiliers, les services publics sont importants car la grande entreprise les r?mun?re directement ou indirectement. L’?clairage, le chauffage et la climatisation sont maintenant normalement contr?l?s par des ordinateurs, des capteurs de chaleur et des d?tecteurs de mouvement. Assurez-vous qu’ils sont pr?sents et ? jour.
L’entretien, qui devrait consommer de 8% ? 12% du loyer factur?, est un endroit de pr?dilection pour changer ? court terme le bien immobilier. Le fait de ne pas maintenir la propri?t? en bon ?tat est une mauvaise strat?gie de gestion des actifs immobiliers. Les probl?mes ont tendance ? s’aggraver avec le temps, et les r?parations co?tent des multiples de ce qu’elles auraient co?t? si elles avaient ?t? effectu?es quand elles auraient d? l’?tre. D’un autre c?t?, acheter des appareils inutilement co?teux est de l’argent gaspill?, quel que soit l’ex?cutif qui les souhaite. La meilleure strat?gie consiste ? r?parer la propri?t? correctement et le cas ?ch?ant, mais ?vitez de payer trop cher ou de trop am?liorer.
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