Une analyse progressive est effectu?e pour d?terminer les diff?rences financi?res entre les choix que les entreprises peuvent faire. Les revenus, les co?ts et les ?conomies sont calcul?s et pris en compte dans leur ensemble pour chaque option, et les options sont compar?es. Les montants doivent ?tre pertinents, ou directement li?s ? l’une des d?cisions, afin d’?tre inclus dans une analyse incr?mentale. L’analyse des diff?rentes options en termes de revenus, de co?ts ou d’?conomies ? elle seule donne souvent une image incompl?te par rapport ? l’examen des effets des choix dans les trois domaines.
Lorsque les chefs d’entreprise effectuent une analyse incr?mentielle, ils s?parent g?n?ralement les co?ts non pertinents des co?ts pertinents. Les co?ts fixes sont souvent consid?r?s comme non pertinents puisque l’entreprise les supportera quel que soit le choix choisi. Par exemple, le choix peut ?tre d’utiliser une installation de production existante pour produire le ??Produit A?? par rapport au ??Produit B??. Le loyer de l’installation de production n’est pas pertinent, tandis que le revenu projet? pour chaque produit est pertinent.
Les changements dans le montant des revenus que les diff?rentes alternatives g?n?reront sont ce qui devrait ?tre pris en compte dans une analyse incr?mentielle. Si la fabrication du ??Produit?A?? g?n?re un revenu brut de 30,000?40,000?USD (USD) contre 10,000?10,000?USD de revenu brut lorsque le produit est achet?, le changement incr?mentiel serait de XNUMX?XNUMX?USD. L’achat du produit par rapport ? sa fabrication en interne fournit ? l’entreprise un chiffre d’affaires brut suppl?mentaire de XNUMX XNUMX USD. Une analyse incr?mentielle, cependant, n’examine g?n?ralement pas une seule variable, mais plut?t plusieurs qui affecteront directement le r?sultat net.
Par exemple, si l’achat du ??Produit?A?? entra?ne une augmentation des co?ts variables qui d?passent les co?ts de production en interne, cela peut affecter la d?cision d’un responsable. En supposant que les co?ts variables pour l’entreprise de fabriquer le produit elle-m?me soient de 10,000 30,000 USD et que les co?ts d’achat soient de 10,000 XNUMX USD, le revenu net suppl?mentaire est d?sormais en faveur de la production interne, car les co?ts variables d’achat du produit sont plus ?lev?s revenu brut. La soustraction des co?ts de production par rapport ? la fabrication du revenu brut de chacun montre que l’entreprise r?colterait XNUMX XNUMX USD de plus en b?n?fices si elle continuait ? fabriquer son propre produit.
En plus des changements de co?ts qui peuvent survenir ? la suite d’une d?cision, un gestionnaire doit ?galement consid?rer toute ?conomie de co?ts. Cela comprend tous les co?ts qu’une d?cision ?limine. Par exemple, si la d?cision d’un responsable est de choisir entre des fournisseurs de mati?res premi?res, certains de ces co?ts peuvent inclure des remises sur volume. Un fournisseur peut offrir un certain pourcentage de remise pour un niveau de volume particulier, tandis que l’autre ne le peut pas.
En supposant que l’entreprise commande syst?matiquement aupr?s du fournisseur le volume admissible ? la remise, ce montant d’?conomies serait pris en compte dans l’analyse des co?ts diff?rentiels. En plus des ?conomies de co?ts, tous les co?ts d’opportunit? doivent ?tre pris en compte dans une analyse incr?mentielle. Un co?t d’opportunit? est le montant qui est perdu en choisissant une option plut?t qu’une autre. Des exemples de co?ts d’opportunit? comprennent les revenus provenant de l’acceptation d’un nouveau secteur d’activit? et les revenus provenant de la production de mati?res premi?res.
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