La s?lection du personnel est un processus qui tente d’adapter les bonnes personnes aux postes qui leur conviennent le mieux. Cela profite aux particuliers et aux entreprises. Les individus en profitent car il est g?n?ralement admis que les gens sont plus heureux et trouvent plus de plaisir dans les emplois qui leur conviennent. Les entreprises en b?n?ficient parce que les employ?s qualifi?s et bien adapt?s ont tendance ? ?tre plus productifs. La s?lection du personnel peut donc impliquer une vari?t? de choses, y compris des ?valuations de la personnalit?, des capacit?s physiques et des ant?c?dents professionnels.
Dans certains cas, la s?lection du personnel est une simple question d?cid?e en examinant une candidature ou un curriculum vitae, puis en menant un entretien. Le processus de candidature permet ? une personne de pr?senter des informations qui, selon lui, le font para?tre le mieux adapt? pour un poste. Un employeur potentiel a la possibilit? d’?valuer cette personne et de comparer son potentiel ? celui d’autres candidats.
Les processus de candidature sont parfois plus complexes. Au lieu d’avoir une seule personne pour ?valuer un candidat, le candidat peut avoir des entretiens avec plusieurs personnes dont le but est de trouver la meilleure personne pour un poste. Le processus peut ?galement inclure des tests qui sont not?s et qui sugg?rent ainsi l’aptitude du candidat ? un emploi.
Les tests de personnalit? sont souvent utilis?s pour des emplois qui n?cessitent une grande implication avec d’autres personnes, comme des postes de service client ou de relations publiques. De nombreux tests de personnalit? comportent une vari?t? de questions. Ceux-ci peuvent demander comment une personne se per?oit. Ils ont ?galement tendance ? demander ce qu’une personne ferait dans certaines situations. L’employeur potentiel utilisera g?n?ralement les r?sultats pour d?terminer le type de personnalit? d’un candidat, puis jugera s’il s’agit d’un atout pour le poste vacant.
Certains emplois n?cessitent un certain niveau d’intelligence ou de connaissances sp?cialis?es. Une personne qui postule ? un tel poste peut ?tre tenue de passer un test d’aptitude. Dans certains cas, une version standardis?e d?velopp?e par un tiers peut ?tre publi?e. Il est ?galement probable qu’un test sp?cial soit ?labor? par les employeurs potentiels pour chaque poste disponible.
L’aptitude physique peut ?tre un crit?re de s?lection du personnel pour les emplois qui n?cessitent un travail physique. Cela peut impliquer d’?tre ?valu? par un m?decin. Il peut ?galement impliquer des tests physiques tels que ceux administr?s par les militaires. Dans de nombreux cas, cependant, il s’agit simplement de personnes d?clarant qu’elles peuvent effectuer certaines t?ches telles que soulever des objets qui p?sent un certain poids.
Certaines m?thodes de s?lection du personnel ont tendance ? ?tre interdites. De nombreux gouvernements jugent ill?gal pour les organisations de d?cider que des personnes ne conviennent pas ? des postes pour certaines raisons. Lorsqu’une personne est jug?e inapte ? un poste en raison de sa race, de son origine ethnique ou de sa religion, cela est largement consid?r? comme une discrimination.
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