L’analyse comparative strat?gique est le processus de d?cision sur les meilleures pratiques en ce qui concerne les strat?gies pour atteindre les objectifs organisationnels. La pratique comprend une ?tude d’?l?ments tels que les comp?tences de base, la capacit? des processus et l’intention strat?gique et les alliances. Il s’agit principalement d’une ?valuation de la fa?on dont l’entreprise g?re les changements externes avec des ?l?ments tels que les concurrents, l’industrie et le march? dans son ensemble. L’objectif est de concevoir la strat?gie id?ale pour am?liorer la performance organisationnelle. Cela comprend l’apprentissage des strat?gies d’autres organisations pour les am?liorer.
L’?valuation des besoins et des attentes des clients est une t?che courante de l’analyse comparative strat?gique. Les m?thodes courantes utilis?es pour collecter des informations sur ce groupe comprennent les enqu?tes, les entretiens et l’?tude des statistiques de march?. Apr?s avoir d?fini l’?cart entre ce que l’entreprise offre et ce que veulent les clients, une strat?gie peut ?tre ?labor?e pour le combler. Souvent, une entreprise tentera de recueillir autant d’informations que possible aupr?s des clients du concurrent, en plus de sonder ses propres clients.
Les comparaisons internes et externes peuvent aider au processus d’analyse comparative strat?gique. L’analyse d’un groupe qui fonctionne bien au sein d’une entreprise peut aider ? fournir un cadre pour cr?er de nouvelles strat?gies pour les groupes qui ne sont pas aussi performants. Des ?l?ments externes tels que des entreprises concurrentes peuvent ?galement aider ? fournir des conseils, bien qu’ils ne disposent g?n?ralement pas des m?mes informations disponibles que celles disponibles aupr?s des groupes internes.
L’analyse comparative strat?gique comprend ?galement l’utilisation de comparaisons avec des ?l?ments externes pour concevoir de nouveaux objectifs pour l’organisation. Cela peut inclure la conception de nouveaux services ou produits et la formation des membres du personnel pour r?agir aux changements de l’environnement externe. Cela peut ?galement n?cessiter de modifier les processus afin qu’ils aident une entreprise ? suivre sa concurrence.
Les organisations qui r?ussissent dans diff?rents secteurs peuvent ?galement ?tre une source d’inspiration pour l’analyse comparative strat?gique. Une entreprise peut examiner un processus particuli?rement r?ussi ou les pratiques de l’entreprise dans leur ensemble pour d?terminer ce qui l’a aid?e ? r?ussir. Ensuite, une organisation tentera g?n?ralement de cr?er une strat?gie qui lui permettra d’am?liorer ce mod?le.
La m?thode strat?gique est l’un des quatre types d’analyse comparative, avec l’analyse comparative des produits, l’analyse comparative des meilleures pratiques et l’analyse comparative fonctionnelle. Ces m?thodes peuvent ?tre utilis?es individuellement ou ensemble. Certaines entreprises utiliseront les quatre types dans l’ordre.
L’analyse comparative des produits consiste principalement en une analyse concurrentielle d’offres similaires sur le march?. L’analyse comparative des meilleures pratiques est une ?tude d?taill?e des processus m?tier. L’analyse comparative fonctionnelle est ax?e sur le fonctionnement des diverses fonctions commerciales.
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