L’acronyme M&A signifie fusions et acquisitions, ce qui implique la vente et l’achat, ainsi que le financement d’entreprises et d’organisations. Les op?rations de fusion et d’acquisition vont de celles qui sont tr?s importantes ? celles qui sont plut?t petites. Les fusions-acquisitions plus importantes peuvent inclure des soci?t?s de plusieurs millions de dollars fusionnant pour former des soci?t?s encore plus grandes, tandis que les fusions-acquisitions plus petites peuvent impliquer la vente ou la liquidation des actifs d’une entreprise ? des investisseurs, y compris des soci?t?s de capital-investissement ou des concurrents.
L’acronyme M&A sugg?re que les fusions et acquisitions sont une seule et m?me chose, mais ce n’est pas le cas. Les fusions impliquent g?n?ralement deux soci?t?s qui d?cident de regrouper leurs activit?s afin de fonctionner comme une seule soci?t?. Si la nouvelle soci?t? est publique, de nouvelles actions seront ?mises. D’un autre c?t?, les acquisitions impliquent g?n?ralement qu’une grande entreprise ach?te une petite entreprise. Cela inclut souvent l’absorption des activit?s de la soci?t? acquise dans les siennes ou la liquidation des actifs de la soci?t? acquise.
Alors que le public consid?re souvent les fusions et acquisitions comme sournoises ou mena?antes pour l’emploi des employ?s, une fusion et acquisition est souvent motiv?e par le besoin d’une entreprise de se refinancer ou de se restructurer afin d’augmenter la valeur actionnariale et de cr?er un avantage concurrentiel. En d’autres termes, lorsqu’une entreprise est acquise, l’acheteur cherche souvent ? devenir plus comp?titif et plus rentable tout en acqu?rant une plus grande part de march?.
De plus, il est important de noter que les fusions et acquisitions ne se font pas du jour au lendemain ; ce n’est pas comme si un client entre dans un magasin et ach?te un produit dans les rayons. Le propri?taire qui vend son entreprise doit tenir compte des int?r?ts de l’entreprise et d?finir ce qu’il veut gagner d’une fusion ou d’une acquisition imminente. Par exemple, ce n’est pas parce qu’un propri?taire vend ses actions qu’il veut prendre sa retraite ou cesser de travailler pour l’entreprise. En fait, l’entreprise acqu?reuse souhaite souvent qu’un dirigeant de l’entreprise acquise l’aide ? traverser la transition.
D’un autre c?t?, une entreprise agit parfois de mani?re proactive lorsqu’elle souhaite acqu?rir plus de marques, ?tendre ses op?rations ou se d?barrasser de ses concurrents. Cette derni?re option est parfois qualifi?e d’offre ou de prise de contr?le hostile. Dans ce cas, l’acheteur potentiel s’adressera ? une entreprise qui a quelque chose dont l’entreprise acheteuse a besoin, y compris des produits de marque. Par exemple, Yahoo a ?t? approch? ? plusieurs reprises, d’abord par Microsoft, puis par Google.
Le processus de fusion et acquisition peut ?tre long, ce qui signifie qu’il y a beaucoup de temps pour que les choses tournent mal. Le vendeur et l’acheteur peuvent ne pas s’entendre sur un prix de vente, ou l’?conomie peut ?tre trop volatile et l’acheteur peut se retirer. De cette fa?on, l’activit? de fusion et acquisition peut ?tre cyclique – pleine d’activit? une ann?e et calme l’ann?e suivante. Bien que les fusions et acquisitions puissent ?chouer, elles continueront ? avoir lieu alors que les entreprises recherchent de nouvelles fa?ons de devenir rentables et comp?titives dans l’?conomie d’aujourd’hui.
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