La gestion des stocks de la cha?ne d’approvisionnement est un syst?me de suivi du cycle de vie d’un produit, du fabricant recevant les mati?res premi?res au client achetant le produit final, dans le but d’am?liorer l’efficacit? de ce processus. L’objectif de la gestion des stocks de la cha?ne d’approvisionnement est de mieux anticiper le moment o? les mati?res premi?res doivent ?tre command?es, de mieux g?rer le moment o? les produits sont fabriqu?s et de livrer les produits juste au moment o? ils en ont besoin au vendeur final. La gestion des stocks de la cha?ne d’approvisionnement est un processus de gestion des activit?s commerciales suivantes?: ventes, fabrication, entreposage et exp?dition.
La conception d’un syst?me de gestion des stocks de la cha?ne d’approvisionnement commence par l’examen des habitudes de commande des vendeurs finaux d’un produit donn?, ce qui correspond au processus de vente du fabricant. Au fur et ? mesure que les tendances ?mergent des ventes d’un produit, le fabricant est mieux en mesure de g?rer l’achat de mati?res premi?res et de mieux planifier les besoins en mati?re d’employ?s et d’?quipement. La gestion des stocks de la cha?ne d’approvisionnement offre la possibilit? au fabricant de payer les mati?res premi?res au moment o? elles sont n?cessaires et d’?viter de bloquer des fonds dans des mat?riaux qui resteront dans un entrep?t en attente de traitement. Cela cr?e la m?me opportunit? de r?duire les heures d’inactivit? des travailleurs et de l’?quipement.
Un autre objectif et avantage d’une bonne gestion de la cha?ne d’approvisionnement est la r?duction des co?ts d’entreposage. Un produit termin? doit ?tre stock? par un fabricant en pr?vision de son exp?dition au vendeur final, et ce processus a deux co?ts. L’entreposage lui-m?me n?cessite de l’espace et de la manutention, et il y a un co?t associ? ? un produit qui a ?t? achev? mais non vendu. En anticipant la demande du vendeur final, la gestion des stocks de la cha?ne d’approvisionnement peut aider un fabricant ? r?duire les co?ts d’entreposage en terminant le produit plus pr?s du moment o? il est n?cessaire.
Les frais d’exp?dition ou de transport peuvent ?galement ?tre affect?s par la gestion des stocks de la cha?ne d’approvisionnement. Dans le transport d’un produit, g?n?ralement plus le d?lai est requis, plus le co?t d’exp?dition est ?lev?. En anticipant la demande pour un produit, le fabricant est mieux en mesure de planifier l’exp?dition et de combiner efficacement les exp?ditions pour les vendeurs finaux dans la m?me zone. Ces deux activit?s peuvent r?duire le co?t du transport.
La gestion des stocks de la cha?ne d’approvisionnement utilise les donn?es existantes dont dispose un fabricant pour rationaliser le processus de fabrication, de vente et de transport des marchandises. Le processus, cependant, n’est pas limit? aux fabricants. Les distributeurs d’un produit qui l’acqui?rent aupr?s d’un producteur et le vendent ? un vendeur final peuvent ?galement en b?n?ficier en anticipant la demande et en utilisant ces connaissances pour r?duire les co?ts. Les vendeurs finaux peuvent utiliser les statistiques de la demande des clients pour accomplir la m?me chose dans leur processus d’achat et d’inventaire des marchandises ? vendre.
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