Les fusions d’entreprises sont un terme utilis? pour d?crire la combinaison de deux entreprises. Les diff?rents types de fusions comprennent : les fusions verticales, les fusions horizontales, les fusions de conglom?rats, les fusions d’extension de march? et les fusions d’extension de produits. Il peut s’agir soit d’une fusion compl?te o? tous les aspects des deux soci?t?s sont combin?s, soit d’une fusion partielle o? seules certaines parties ou responsabilit?s ne font plus qu’un.
Une fusion verticale est l’un des types de fusion les plus courants. Lorsqu’une entreprise fusionne avec un fournisseur ou un client pour cr?er une extension de la cha?ne d’approvisionnement, on parle de fusion ou d’int?gration verticale. Un exemple de fusion verticale peut ?tre la fusion d’une entreprise sid?rurgique avec un constructeur automobile. L’entreprise sid?rurgique ?tait auparavant un fournisseur du constructeur automobile, mais apr?s la fusion, elle ferait partie de la m?me entreprise.
Les fusions horizontales sont des types de fusions impliquant des entreprises en concurrence directe les unes avec les autres. Les fusions horizontales sont souvent consid?r?es comme hostiles, ce qui signifie qu’une plus grande entreprise ? prend le contr?le ? d’une plus petite dans le cadre d’une acquisition plut?t que d’une fusion. Un exemple de fusion horizontale au sens traditionnel du terme est la combinaison des constructeurs automobiles Chrysler et Daimler Benz. Les deux soci?t?s voulaient la fusion et une fois combin?es, elles s’appelaient Daimler Chrysler. Dans l’affaire Daimler Chrysler, il y avait une synergie dans la part de march?, les obligations financi?res et les co?ts d’exploitation qui ont rendu la soci?t? r?sultante meilleure que les deux soci?t?s ne l’avaient ?t? s?par?ment.
Les fusions de conglom?rats sont des types de fusions qui concernent diff?rentes entreprises du march?. Il n’y a aucune relation entre le type d’entreprise dans lequel se trouve une entreprise et le type d’entreprise dans lequel se trouve l’autre. La fusion fait g?n?ralement partie du d?sir d’une entreprise d’accro?tre sa richesse financi?re. En fusionnant avec une entreprise totalement ind?pendante, mais souvent tout aussi rentable, le conglom?rat r?sultant g?n?re une source de revenus dans de nombreux types d’industries.
L’extension du march? est similaire aux fusions horizontales dans la mesure o? les entreprises qui fusionnent produisent les m?mes types de produits. La diff?rence, cependant, est que les entreprises ne sont pas en concurrence directe les unes avec les autres. Au lieu de cela, ils sont en concurrence sur diff?rents march?s, comme une entreprise bas?e en Am?rique du Nord et ne vendant qu’aux ?tats-Unis et une autre bas?e en Asie et ne vendant qu’en Chine. En fusionnant, la nouvelle soci?t? aura un meilleur acc?s aux ventes dans son ensemble et pourra ?galement gagner des synergies gr?ce ? la fabrication combin?e ou ? la recherche et au d?veloppement.
Les fusions d’extension de produits sont des types de fusions qui combinent des entreprises qui vendent des produits connexes sur le m?me march?. Un exemple serait la fusion d’un fabricant de skis de neige avec une entreprise de v?tements de ski. Les deux soci?t?s vendent sur le march? des skieurs sur neige mais, en combinant leurs produits, l’offre est ?largie.
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