L’acronyme M&A signifie fusions et acquisitions, ce qui implique la vente et l’achat, ainsi que le financement d’entreprises et d’organisations. Les opérations de fusion et d’acquisition vont de celles qui sont très importantes à celles qui sont plutôt petites. Les fusions-acquisitions plus importantes peuvent inclure des sociétés de plusieurs millions de dollars fusionnant pour former des sociétés encore plus grandes, tandis que les fusions-acquisitions plus petites peuvent impliquer la vente ou la liquidation des actifs d’une entreprise à des investisseurs, y compris des sociétés de capital-investissement ou des concurrents.
L’acronyme M&A suggère que les fusions et acquisitions sont une seule et même chose, mais ce n’est pas le cas. Les fusions impliquent généralement deux sociétés qui décident de regrouper leurs activités afin de fonctionner comme une seule société. Si la nouvelle société est publique, de nouvelles actions seront émises. D’un autre côté, les acquisitions impliquent généralement qu’une grande entreprise achète une petite entreprise. Cela inclut souvent l’absorption des activités de la société acquise dans les siennes ou la liquidation des actifs de la société acquise.
Alors que le public considère souvent les fusions et acquisitions comme sournoises ou menaçantes pour l’emploi des employés, une fusion et acquisition est souvent motivée par le besoin d’une entreprise de se refinancer ou de se restructurer afin d’augmenter la valeur actionnariale et de créer un avantage concurrentiel. En d’autres termes, lorsqu’une entreprise est acquise, l’acheteur cherche souvent à devenir plus compétitif et plus rentable tout en acquérant une plus grande part de marché.
De plus, il est important de noter que les fusions et acquisitions ne se font pas du jour au lendemain ; ce n’est pas comme si un client entre dans un magasin et achète un produit dans les rayons. Le propriétaire qui vend son entreprise doit tenir compte des intérêts de l’entreprise et définir ce qu’il veut gagner d’une fusion ou d’une acquisition imminente. Par exemple, ce n’est pas parce qu’un propriétaire vend ses actions qu’il veut prendre sa retraite ou cesser de travailler pour l’entreprise. En fait, l’entreprise acquéreuse souhaite souvent qu’un dirigeant de l’entreprise acquise l’aide à traverser la transition.
D’un autre côté, une entreprise agit parfois de manière proactive lorsqu’elle souhaite acquérir plus de marques, étendre ses opérations ou se débarrasser de ses concurrents. Cette dernière option est parfois qualifiée d’offre ou de prise de contrôle hostile. Dans ce cas, l’acheteur potentiel s’adressera à une entreprise qui a quelque chose dont l’entreprise acheteuse a besoin, y compris des produits de marque. Par exemple, Yahoo a été approché à plusieurs reprises, d’abord par Microsoft, puis par Google.
Le processus de fusion et acquisition peut être long, ce qui signifie qu’il y a beaucoup de temps pour que les choses tournent mal. Le vendeur et l’acheteur peuvent ne pas s’entendre sur un prix de vente, ou l’économie peut être trop volatile et l’acheteur peut se retirer. De cette façon, l’activité de fusion et acquisition peut être cyclique – pleine d’activité une année et calme l’année suivante. Bien que les fusions et acquisitions puissent échouer, elles continueront à avoir lieu alors que les entreprises recherchent de nouvelles façons de devenir rentables et compétitives dans l’économie d’aujourd’hui.
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