La gestion strat?gique des ressources humaines pr?sente plusieurs avantages cl?s, notamment l’embauche s?lective, l’encouragement ? une performance optimale des employ?s et la promotion d’un environnement de travail constructif. Cette pratique permet aux entreprises de mieux aligner leurs objectifs g?n?raux sur les actions de leurs employ?s. Lorsqu’elle est utilis?e correctement, la gestion strat?gique des ressources humaines peut favoriser un environnement de travail collaboratif qui conduit l’organisation vers l’excellence de la performance.
L’objectif principal de la gestion strat?gique des ressources humaines est d’acqu?rir et de conserver un capital humain pr?cieux sous la forme d’employ?s qui s’efforceront d’atteindre les principaux objectifs de l’organisation. Pour ce faire, le service des ressources humaines d’une organisation doit d?terminer comment aligner ses activit?s sur les objectifs strat?giques de l’entreprise. La gestion strat?gique des ressources humaines ne peut devenir vraiment utile que si elle est employ?e d’une mani?re conforme ? ce que l’entreprise essaie de r?aliser. Par exemple, une entreprise ne peut pas embaucher le meilleur candidat pour un poste sans d’abord identifier les responsabilit?s du poste et les comp?tences individuelles qui sont essentielles pour apporter une contribution positive ? la culture de l’entreprise.
L’embauche s?lective aide ? ?liminer les candidats qui peuvent s’av?rer pr?judiciables aux objectifs de l’organisation. Un exemple principal serait les candidats qui ont des attentes que l’organisation n’est pas en mesure de r?pondre. Certaines de ces attentes peuvent ?tre li?es aux opportunit?s de promotion, ? la structure salariale ou aux t?ches. Il existe quelques organisations qui effectuent des aper?us d’emploi r?alistes avec des candidats potentiels et recueillent leurs points de vue pour ?valuer si l’emploi convient.
Outre le recrutement et l’embauche du personnel d’une entreprise, les services des ressources humaines sont activement impliqu?s dans la formation des employ?s et le maintien de la relation employeur/employ?. S’assurer que la relation reste constructive est un autre avantage majeur de la gestion strat?gique des ressources humaines. Les activit?s qui entrent dans le cadre du maintien de la relation employ?/employeur comprennent l’assistance aux gestionnaires pour l’adaptation des nouveaux employ?s ? l’organisation. Certaines de ces activit?s comprennent l’explication des programmes d’avantages sociaux et la fa?on dont ces r?compenses peuvent contribuer ? la satisfaction des employ?s.
La capacit? des d?partements des ressources humaines ? contribuer ? favoriser un environnement de travail positif et ? g?n?rer de l’enthousiasme pour l’organisation est directement li?e. Ces d?partements peuvent animer et participer ? des ateliers de formation et de motivation qui informent les employ?s sur la strat?gie de l’entreprise et sur la mani?re dont ses objectifs auront un impact direct et b?n?fique. Les services des ressources humaines peuvent ?galement expliquer le raisonnement derri?re les strat?gies d’une entreprise.
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