L’administration des ressources humaines (RH) fait r?f?rence ? la gestion du capital humain au sein d’une organisation ou d’une industrie. Autrefois appel?e ? gestion du personnel ?, les ressources humaines ouvrent la voie ? l’am?lioration de l’exp?rience professionnelle globale de milliards de professionnels assidus ? travers le monde. De plus, l’administration des ressources humaines fournit la strat?gie commerciale par laquelle les organisations peuvent r?pondre aux exigences de l’avenir.
Dans de nombreuses organisations, l’administration des ressources humaines est g?r?e par une ?quipe de professionnels des ressources humaines dirig?e par un directeur principal des ressources humaines. Les t?ches des membres de l’?quipe peuvent aller du recrutement et des relations avec les employ?s ? l’administration de la paie et des avantages sociaux. Toute l’?quipe travaille ensemble pour atteindre les objectifs de ressources humaines de l’organisation sous la direction du responsable des ressources humaines.
Pour de meilleurs r?sultats, l’administration des ressources humaines doit ?tre ?troitement li?e ? la direction ex?cutive d’une organisation. Chaque service doit communiquer r?guli?rement les besoins en personnel et les objectifs de l’entreprise afin que la division des ressources humaines puisse soutenir au mieux les objectifs de l’organisation. Sans une communication et des ressources continues, toute organisation peut faire face ? des p?nuries de personnel qualifi? pour g?rer les nombreuses responsabilit?s dans les d?partements, ce qui entra?ne une faible performance.
Une majorit? croissante d’organisations s’appuient sur l’externalisation des ressources humaines pour g?rer l’administration des ressources humaines. Cette pratique peut souvent ?tre un moyen plus rentable de s’assurer que toutes les questions de personnel sont trait?es de mani?re r?active et professionnelle par une ?quipe de sp?cialistes des ressources humaines qui ont la formation et l’expertise n?cessaires pour faire le travail. En outre, l’externalisation des processus de ressources humaines peut consid?rablement sauver les entreprises car il n’y a pas besoin d’une ?quipe interne. L’externalisation du travail des ressources humaines est une pratique que de nombreuses petites et moyennes entreprises utilisent pour ?conomiser du temps, de l’argent et obtenir une plus grande gamme de services qui s’adapteront ? une structure organisationnelle croissante.
Pour de nombreuses entreprises, la sous-traitance d’une partie des services ? un cabinet de conseil ind?pendant en ressources humaines rel?ve du bon sens commercial. Les consultants en ressources humaines peuvent g?rer tout ou partie de l’administration des ressources humaines, comme la paie, le recrutement ou les besoins de formation de l’entreprise, afin que les dirigeants puissent se concentrer sur la gestion de l’entreprise. Dans ce cas, le cabinet de conseil cr?e des solutions sur mesure qui r?pondront au mieux aux besoins de l’entreprise, sans chercher ? prendre en charge aucun des aspects op?rationnels.
L’administration des ressources humaines d’aujourd’hui n?cessite des personnes form?es qui ont les traits de personnalit? et l’engagement de fournir un soutien expert. Lors de la planification d’une strat?gie de ressources humaines, il est pr?f?rable que les organisations recherchent des professionnels des ressources humaines qui ont la formation et l’exp?rience n?cessaires pour g?rer les probl?mes complexes auxquels les d?partements des ressources humaines sont souvent confront?s. De plus, les divisions des ressources humaines doivent rester au fait des tendances en mati?re d’emploi et juridiques afin de prot?ger au mieux les entreprises qu’elles servent.
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