Wenn Sie bei der Arbeit in eine Vorgesetzteposition befördert werden oder befördern möchten, ist es wichtig, dass Sie starke Vorgesetztenfähigkeiten entwickeln. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, und Sie werden möglicherweise feststellen, dass die Verwendung mehrerer Ansätze die beste Wahl ist, um Ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Zu den Ansätzen zur Verbesserung Ihrer Vorgesetztenfähigkeiten gehören das Lesen von Büchern und das Belegen von Managementkursen, das Beobachten und Arbeiten mit Ihrem Vorgesetzten und die genaue Beachtung Ihrer Interaktionen mit Ihren Untergebenen. Auch wenn Sie noch nicht in einer Führungsposition sind, können Sie Ihre Aufstiegschancen erhöhen, indem Sie in Ihrem jetzigen Job Führungs- und Führungskompetenzen erlernen.
Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten über eine formale Ausbildung in Aufsichtskompetenz. In einigen Unternehmen können Mitarbeiter interne Schulungsprogramme nutzen, die den Vorteil haben, dass Sie auch über unternehmensspezifische Richtlinien und Verfahren aufgeklärt werden. Wenn Ihr Unternehmen Ihnen nicht automatisch die erforderlichen Schulungen zum Erlernen und Verbessern Ihrer Vorgesetztenfähigkeiten anbietet, fragen Sie nach, ob Ihr Unternehmen Ihnen die Teilnahme an einem eigenständigen Kurs erstattet. Management-Kurse und -Workshops werden häufig auf Branchenmessen, in Volkshochschulen und sowohl online als auch an traditionellen Hochschulen und Universitäten angeboten. Wenn Sie einen Kurs oder Workshop nicht ohne weiteres belegen können, sollte Ihnen Ihre örtliche Bibliothek bei der Suche nach Managementbüchern und DVDs helfen, die Ihnen eine große Hilfe sein können.
Ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Entwicklung guter Aufsichtskompetenzen besteht darin, Vorgesetzten und Managern, die Ihrer Meinung nach gute Arbeit leisten, besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Indem Sie sich notieren, was sie in der Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern sagen und tun, können Sie ihr eigenes Führungsverhalten nach ihrem guten Beispiel modellieren. Es ist ratsam, eng mit Ihrem eigenen Vorgesetzten zusammenzuarbeiten, insbesondere wenn Sie sich in Ihre neue Rolle einarbeiten, und regelmäßig um Feedback sowohl zu Ihrer Leistung als auch zu Ihrem Umgang mit routinemäßigen und ungewöhnlichen Herausforderungen zu bitten.
Wenn Sie beginnen, andere Mitarbeiter aktiv zu betreuen, lohnt es sich, Ihre Arbeit regelmäßig zu reflektieren. Wenn Sie einen Mitarbeiter in einer bestimmten Angelegenheit beraten, behalten Sie Ihre Vorgehensweise im Hinterkopf, wenn Sie das Verhalten des Mitarbeiters in den nächsten Wochen und Monaten beobachten. Zwar können Sie einen Mitarbeiter sicherlich nicht zu einem bestimmten Verhalten zwingen, aber wenn sich seine Leistung verbessert, möchten Sie die Mitarbeiter in Zukunft vielleicht ähnlich beraten. Wenn sich die Leistung des Mitarbeiters nicht ändert oder abnimmt, überlegen Sie, was Sie hätten anders machen können. Durch kontinuierliche Erfahrung plus Selbststudium können Sie Ihre Vorgesetztenfähigkeiten verbessern, sodass Sie sowohl in Ihrem Unternehmen als auch bei anderen Arbeitgebern für zusätzliche Möglichkeiten in Betracht gezogen werden können.