Business Manager und andere in Führungspositionen verlassen sich auf eine Vielzahl von Führungsstilen, die ihnen helfen, Mitarbeiter zu motivieren und die Ziele der Organisation zu erreichen. Während Führungsfähigkeiten und -techniken durch Schulungen verbessert oder modifiziert werden können, bleiben die grundlegenden Merkmale dieser organisatorischen Führungsstile gleich. Die meisten Unternehmensressourcen definieren drei primäre Führungsstile in Organisationen, darunter autokratische, demokratische und delegative Techniken. Einige fügen auch einen vierten Stil hinzu, der als situativ bezeichnet wird und Elemente aller drei grundlegenden Führungsstile enthält, die in der Wirtschaft verwendet werden.
Autokratische Führungsstile in Organisationen werden als Diktaturen bezeichnet, in denen Führer mit eiserner Hand regieren. Während dieser Stil es dem Unternehmen ermöglicht, schnelle Entscheidungen zu treffen und schnell auf sich ändernde Märkte zu reagieren, leidet er auch unter einigen potenziellen Nachteilen. Das Unternehmen profitiert nicht von geteilter Intelligenz und Kreativität, da alle Entscheidungen von der Führungskraft getroffen werden. Dieser Stil kann für einige Manager sehr motivierend sein, da sie erkennen, dass sie alle Anerkennung oder Schuld erhalten, die sich aus den Aktivitäten und der Ausrichtung der Organisation ergeben.
Demokratische Führungsstile unterscheiden sich deutlich von autokratischen. Führungskräfte mit einem demokratischen Stil fördern die Beteiligung und den Input aller Teammitglieder. Sie profitieren von geteilter Intelligenz und unterschiedlichen Standpunkten, was zu mehr Kreativität und Ideen führt. Die Mitarbeiter genießen oft diese Art von Kultur und glauben, dass sie für ihre Beiträge geschätzt werden. Ein Nachteil dieses Stils besteht darin, dass er zu einer langsamen Entscheidungsfindung führen kann und es schwierig sein kann, einer bestimmten Person Anerkennung oder Schuld zuzusprechen.
Der entspannteste aller Führungsstile in Organisationen gehört denen mit einer delegativen oder laissez-faire-Einstellung. Diejenigen mit einem delegativen Stil weisen Mitarbeitern verschiedene Aufgaben zu, treten dann zurück und lassen diese Mitarbeiter alle erforderlichen Entscheidungen treffen. Dieser Stil funktioniert am besten in Organisationen mit hochmotivierten Mitarbeitern, denen man vertrauen kann, dass sie ihr Bestes geben. Letztendlich ist der Anführer für alle auftretenden Probleme verantwortlich und kann für gute Ergebnisse einen Großteil der Anerkennung erhalten.
Diejenigen mit einem situativen Führungsstil verlassen sich auf Techniken aus allen drei grundlegenden Organisationsführungsstilen. Sie sind in der Lage, ihre Technik an jede individuelle Situation anzupassen und ihren Stil nach Bedarf zu ändern. Sie wissen, wann eine autokratische Führungskraft am effektivsten ist und wann Mitarbeiter mehr Einfluss und Autorität erhalten sollten. Einige Unternehmen schulen Führungskräfte möglicherweise darin, diesen Stil in Zeiten des Übergangs zu übernehmen oder ihnen zu helfen, mit mehreren Mitarbeitergruppen umzugehen.