Se stai cercando di diventare un supervisore più efficace, dovresti iniziare analizzando le tue aree deboli. Potresti già sapere cosa sono o potresti essere in grado di determinarli dopo un po ‘di riflessione. Potrebbe, tuttavia, richiedere l’intuizione di qualcun altro per illuminarti. Essere aperti alle critiche costruttive, dagli altri o da te stesso, è essenziale per il tuo obiettivo.
Riconoscere una debolezza può spesso portare al riconoscimento di un’altra. Ad esempio, forse sei troppo autoritario con il tuo equipaggio. Comprenderlo può anche portarti a capire che questo comportamento riduce effettivamente la produttività. Se ti impegni a cambiare, potresti essere in grado di lavorare su diversi problemi contemporaneamente.
È importante ricordare che la supervisione implica molto più che far rispettare le regole e spingere le persone a rispettare le quote. Un supervisore efficace è colui che si prende cura del suo staff. Non è necessario creare relazioni personali che coinvolgono attività al di fuori del lavoro. Tuttavia, devi far sentire i membri del tuo personale come se potessero avvicinarti al lavoro quando hanno problemi o preoccupazioni.
Se non sei accessibile, possono accadere diverse cose che possono riflettere male su di te. Il tuo equipaggio può, ad esempio, iniziare a bypassarti e cercare un contatto con membri senior della direzione. Ciò può indurre il team di gestione a chiedersi perché il tuo equipaggio ti eviti.
Essere inavvicinabili significa anche che potresti non essere informato di problemi incombenti. Ci sono spesso problemi di cui l’equipaggio è a conoscenza prima degli altri. Se hanno un supervisore a cui non sono vicini, i membri dell’equipaggio spesso permetteranno che i problemi prevenibili si intensifichino. Se hai un buon rapporto con il tuo equipaggio, è probabile che siano più protettivi nei tuoi confronti e agiscano nel miglior interesse. Ciò ti consentirà di risolvere i problemi prima che sia troppo tardi.
Devi ancora mantenere un equilibrio di autorità. Sviluppare relazioni con il tuo equipaggio non significa che puoi dimenticare che ci sono lavori che devono essere svolti, incluso il tuo. Può essere difficile mantenere questo equilibrio, specialmente se sei stato promosso dall’equipaggio che ora controlli. Devi sviluppare una strategia per esercitare la tua autorità senza apparire come se fossi ridefinito dal potere che hai ora.
Un supervisore efficace è colui che apprende costantemente. Se pensi di sapere tutto, è probabile che ti ritrovi con problemi ricorrenti. Devi essere disposto ad accettare informazioni e suggerimenti da quelli sopra di te e sotto di te. Devi anche essere in grado di prendere decisioni sagge. Altre persone possono fornire informazioni, ma è probabile che ci siano casi in cui dovrai prendere la decisione finale.
Per essere un supervisore efficace, devi essere un leader. Un leader è qualcuno che non solo può dare l’esempio, ma che può motivare gli altri a seguire quell’esempio. Concentrati sui modi in cui puoi incoraggiare il tuo equipaggio a fare meglio e ad essere orgoglioso di ciò che fanno. Le persone che si sentono bene con il loro lavoro e che si sentono apprezzate per i loro sforzi in genere hanno prestazioni molto migliori di quelle che non lo fanno. Se puoi essere pronto a cambiare positivamente, allora ti sentirai e sembrerai un supervisore efficace.