Las habilidades del gerente representan el conocimiento y las habilidades que un individuo usa para completar sus responsabilidades. Aunque puede ser necesario un conjunto de habilidades para dirigir una empresa o ocupar un puesto directivo, algunas habilidades suelen llegar a la cima para los gerentes. Los gerentes exitosos generalmente muestran habilidades duras y blandas. Las habilidades gerenciales m?s importantes incluyen la capacidad de gestionar las diferencias y el cambio, una visi?n estrat?gica s?lida, la capacidad de motivar y la decisi?n. Una combinaci?n de estas habilidades a menudo est? presente o es necesaria en la mayor?a de los puestos gerenciales.
Las habilidades de gerente duro representan las competencias t?cnicas que un individuo tiene para completar tareas y actividades. Las habilidades de contabilidad, marketing, Six Sigma o finanzas corporativas se encuentran entre las m?s comunes. Las habilidades blandas son de naturaleza m?s interpersonal en comparaci?n con las habilidades duras. La comunicaci?n, la negociaci?n y la motivaci?n se encuentran entre las habilidades blandas m?s comunes utilizadas por los gerentes.
Administrar las diferencias es una habilidad esencial porque los gerentes a menudo deben manejar una amplia gama de problemas en una empresa. Las diferencias regionales, personales y de idioma a menudo se encuentran entre las m?s comunes en los negocios. Muchas veces, un gerente no sabr? qu? problemas surgir?n durante su d?a. La capacidad de administrar cualquier elemento desde una amplia gama de posibilidades coloca esta habilidad en la parte superior de una lista potencialmente larga.
Una habilidad secundaria para manejar las diferencias es manejar el cambio. Aunque estas puedan parecer habilidades de gerente extremadamente similares, existen varias diferencias. Gestionar el cambio es la capacidad de alterar las operaciones comerciales para mantener una empresa relevante en una econom?a. El cambio no es f?cil, y a menudo se necesita fuerza y ??liderazgo para navegar por una empresa en estos tiempos.
La visi?n estrat?gica requiere que un gerente mire hacia adelante, no hacia atr?s. En lugar de enfocarse continuamente en el ?xito pasado, las habilidades del gerente deben incluir la capacidad de mirar las posibilidades a futuro. Estas pueden ser nuevas tecnolog?as, futuras l?neas de productos y otros problemas que pueden afectar a una empresa. Un gerente debe ser capaz de crear una visi?n y articularla hacia operaciones comerciales exitosas.
La motivaci?n es una de las habilidades blandas m?s comunes que un gerente usar? con los empleados. Las personas pueden no estar preparadas o no estar dispuestas a completar un proyecto. Los gerentes deben encontrar una manera de alentar y motivar a estos empleados a completar las tareas requeridas. La motivaci?n es interna o externa, como hacer comentarios positivos o proporcionar bonos para los trabajadores m?s duros.
La decisi?n es otra habilidad necesaria para la toma de decisiones de gesti?n. En lugar de simplemente continuar la fase de an?lisis, las habilidades del gerente dictan decisiones r?pidas una vez que toda la informaci?n est? disponible. La decisi?n tambi?n es necesaria para hacer cambios en una situaci?n cuando surge nueva informaci?n. Esto garantiza que una empresa siempre est? preparada para la variedad de problemas que surgen al administrar un negocio.
Inteligente de activos.