La competencia laboral se relaciona con la demostraci?n de varias habilidades, aptitudes y niveles de rendimiento, ya que est?n relacionados con un puesto o trabajo espec?fico dentro de una empresa. Hay varias formas de evaluar la competencia para un trabajo, en funci?n de qu? nivel de actividad o desempe?o se considera aceptable dentro de una organizaci?n. Aqu? hay algunos ejemplos de criterios que a menudo se asocian con la evaluaci?n de la competencia laboral.
A veces denominada competencia de roles, la competencia laboral se eval?a esencialmente desde el comienzo del ciclo de empleo y contin?a hasta el final del estado de empleo. Cuando un posible empleado est? bajo consideraci?n, una compa??a intentar? evaluar adecuadamente el nivel de competencia del individuo, en relaci?n con el puesto que necesita ocupar. Esto significar? echar un vistazo a las credenciales educativas del posible empleado, as? como al historial laboral anterior.
Sobre la base de esta informaci?n b?sica, es posible determinar la viabilidad de discusiones continuas con el prospecto. Sin embargo, si la investigaci?n de estos factores indica que el prospecto carece del tipo de habilidades requeridas para un nivel aceptable de competencia, entonces la compa??a puede rechazar la solicitud y enfocar la b?squeda en otras direcciones.
Incluso para los empleados existentes, la evaluaci?n continua de las competencias de los roles es importante. Con este fin, muchos empleadores tienen un proceso para evaluaciones peri?dicas del desempe?o de los empleados. En general, esto incluir? una mirada a la eficiencia general en el lugar de trabajo, la aplicaci?n adecuada de los conocimientos relacionados con el puesto, la puntualidad y, a menudo, la capacidad de trabajar eficazmente con otros empleados. Este proceso continuo de evaluaci?n de la competencia laboral ayuda tanto al empleador como al empleado. Como resultado, los empleadores pueden identificar habilidades latentes que podr?an desarrollarse que ser?an en el mejor inter?s de la empresa. Los empleados se benefician porque se reconoce la calidad del trabajo realizado y se pueden presentar posibilidades de avance.
Debido a que las competencias laborales incluyen factores tales como la eficiencia, la puntualidad y la capacidad de trabajar bien con otros, proporcionan indicadores importantes de si un empleado debe ser recompensado por su excelente desempe?o, ayudar a mejorar las habilidades en algunas ?reas o terminar la relaci?n laboral por completo. Comprender la relaci?n entre la competencia y los conjuntos de habilidades de un individuo es vital para que la persona adecuada sea ubicada dentro del ambiente de trabajo correcto. Cuando la competencia laboral se eval?a adecuadamente, tanto el empleador como el empleado se benefician. Cuando la competencia para un trabajo no se eval?a adecuadamente, el resultado final suele ser negativo tanto para la empresa como para el empleado.
Inteligente de activos.