Los diferentes tipos de m?todos de evaluaci?n del desempe?o incluyen la gesti?n por objetivos (MBO), la escala de calificaci?n gr?fica y el ensayo. El tipo de m?todo de evaluaci?n del desempe?o que utiliza una organizaci?n depende de sus necesidades espec?ficas, estructura organizativa y objetivos a largo plazo. Por ejemplo, una organizaci?n puede encontrar que recibe informaci?n de una manera m?s ?til utilizando el tipo de ensayo de los m?todos de evaluaci?n del desempe?o, pero una organizaci?n diferente puede encontrar que este tipo es propenso a tener un sesgo excesivo del evaluador. Cada uno de estos m?todos de evaluaci?n del desempe?o tiene diferentes fortalezas y debilidades, por lo que las organizaciones deben prestar mucha atenci?n antes de seleccionar el tipo de implementaci?n. Seleccionar el m?todo incorrecto puede resultar en una menor moral de los empleados, frustraci?n entre empleados y evaluadores, y altos costos de cambiar a un nuevo m?todo m?s adelante.
Los m?todos de evaluaci?n del desempe?o de la gesti?n por objetivos (MBO) son utilizados por la gerencia para alinear a los empleados con sus objetivos de toda la empresa. Esto requiere que la organizaci?n establezca objetivos cuantificables para el negocio y los departamentos en general, y luego asigne objetivos a empleados espec?ficos. Estos empleados cuentan con objetivos medibles y alcanzables, que ser?n monitoreados y evaluados en la pr?xima revisi?n de desempe?o. Durante la revisi?n, se alienta a los empleados a proporcionar comentarios a la gerencia sobre su propio desempe?o y expectativas futuras.
Los m?todos de evaluaci?n del desempe?o de la escala de calificaci?n gr?fica se utilizan en la mayor?a de las organizaciones. Estas evaluaciones est?n dise?adas para que los empleados sean calificados en comportamientos o desempe?os espec?ficos, como la capacidad de trabajar en equipo, habilidades t?cnicas y terminar proyectos a tiempo. El tasador para este tipo de evaluaci?n puede ser el supervisor, gerente de departamento, equipo o incluso el empleado. Este tipo de evaluaci?n es popular porque permite una comparaci?n f?cil entre los empleados, es simple de desarrollar y tiene un bajo costo de implementaci?n. Las evaluaciones exitosas de la escala de calificaci?n gr?fica minimizan el efecto del sesgo al capacitar a los evaluadores sobre c?mo calificar, requiriendo respuestas que puedan respaldarse cuantitativamente y haciendo preguntas que sean espec?ficas para el trabajo del empleado.
Los tipos de ensayos de m?todos de evaluaci?n del desempe?o son ?tiles para obtener una evaluaci?n en profundidad del desempe?o de los empleados, si se realiza correctamente. Generalmente se usan para justificar la calificaci?n de un empleado para obtener recompensas o despido, pero tambi?n pueden ser ?tiles para monitorear el desempe?o. La clave para crear una buena evaluaci?n del desempe?o del ensayo es requerir evidencia verificable de las declaraciones del evaluador. De lo contrario, los ensayos pueden incluir sesgos que reflejen m?s en la relaci?n entre el evaluador y el empleado en lugar del desempe?o real. Este m?todo no est? estructurado y carece de estandarizaci?n, por lo que las compa??as pueden tener dificultades para comparar el desempe?o de los empleados o determinar si el desempe?o est? en l?nea con los objetivos de la compa??a.
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