Business Analysis es un m?todo para evaluar diferentes aspectos de un negocio con el prop?sito de identificar formas de mejorar su funcionamiento. Se utilizan muchos m?todos diferentes, seg?n la naturaleza del negocio y el ?rea de mejora que el analista busca mejorar. Por lo general, cada m?todo de an?lisis de negocios analizar? factores internos y externos, c?mo interact?an esos factores e identificar? alg?n resultado deseado. En general, este resultado deseado es una mejora en la eficiencia operativa.
Si bien el m?todo espec?fico de an?lisis comercial empleado se basar? en los objetivos de la empresa, la idea general es mejorar la eficiencia, lo que puede significar una de las muchas cosas diferentes. El an?lisis de los factores internos puede centrarse en mejorar la eficiencia de los empleados, produciendo m?s o gastando menos en la producci?n diaria. Mientras que la consideraci?n de factores externos puede centrarse en aprovechar nuevas oportunidades debido a una regulaci?n m?s o menos gubernamental.
Un ejemplo de una t?cnica de an?lisis de negocios es MOST, que significa misi?n, objetivos, estrategias y t?cticas. La mayor?a de los an?lisis generalmente se emplean en un nuevo negocio o en un nuevo aspecto de un negocio existente. El primer paso es identificar un objetivo final del nuevo negocio, que es el componente de «misi?n». A partir de ah?, el analista puede establecer objetivos m?s peque?os y alcanzables que, si se logran, establecer?n al negocio en el camino hacia el logro de su misi?n general. Los componentes de «estrategias» y «t?cticas» del an?lisis MOST describen los m?todos por los cuales la empresa puede alcanzar esos objetivos.
Otro ejemplo com?n de an?lisis de negocios es el an?lisis FODA. Por lo general, las empresas ya existentes y operativas emplean SWOT, que representa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Al realizar dicho an?lisis, la compa??a puede primero identificar sus fortalezas y debilidades, lo que le da una buena idea de d?nde se pueden realizar las mayores mejoras marginales dentro de sus operaciones. Los componentes de «oportunidades» y «amenazas» identifican factores externos que podr?an tener un efecto en el negocio. Al abordar estos factores, el negocio puede evolucionar a medida que cambia el entorno particular en el que opera, haciendo que dichos cambios beneficien al negocio en lugar de causarle da?o.
Una vez completado el an?lisis comercial, es importante que la empresa implemente y aplique los nuevos m?todos para mejorar la eficiencia. Sin embargo, la dificultad de implementar nuevas t?cticas comerciales es algo que debe considerarse a lo largo del an?lisis de la compa??a. La microgesti?n de los empleados para garantizar su implementaci?n puede ser dif?cil y, a veces, m?s costosa que las mejoras proyectadas en eficiencia.
Inteligente de activos.