Existen varios m?todos de an?lisis de negocios, que incluyen an?lisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (SWOT); An?lisis pol?tico, econ?mico, social, tecnol?gico, legal y ambiental (PESTLE); Heptalysis ?; el m?todo de los 5 porqu?s; y el m?todo Six Thinking Hats. El an?lisis empresarial es una pr?ctica que todas las empresas deben implementar para su propio ?xito. Tal an?lisis identifica las necesidades y problemas del negocio, y tambi?n puede apuntar a las mejores soluciones para lograr los objetivos de la empresa.
El an?lisis DAFO es el m?s popular de todos los m?todos de an?lisis empresarial. Es esencial que una empresa conozca sus fortalezas, como los departamentos o actividades con el mejor desempe?o, as? como sus debilidades, las ?reas donde la empresa se desempe?a por debajo del par. Tanto las oportunidades como las amenazas clasifican a los competidores en el mercado para determinar d?nde est? fallando la competencia, creando as? una oportunidad para el negocio, as? como tambi?n d?nde el competidor est? teniendo ?xito y representa una amenaza para la empresa que realiza este m?todo de planificaci?n estrat?gica.
El an?lisis PESTLE es un m?todo para evaluar el entorno externo en el que opera el negocio. Esta forma de an?lisis ayuda a una empresa principalmente a posicionarse en la regi?n. Tambi?n ofrece soluciones comerciales para satisfacer las necesidades del mercado en t?rminos de precios de productos, actualizaci?n de la infraestructura tecnol?gica y contribuci?n positiva a la sociedad.
Quiz?s el m?s profundo de los m?todos de an?lisis de negocios es Heptalysis ? debido a sus siete ?reas principales de investigaci?n. Estas ?reas consisten en oportunidades de mercado, productos o soluciones, factores financieros, planes de ejecuci?n, capital humano, rendimientos potenciales de la inversi?n y margen de seguridad. Con este enfoque, un analista de negocios puede revelar los aspectos m?s importantes de iniciar y mantener un negocio, particularmente en las primeras etapas de desarrollo. Este m?todo de an?lisis tambi?n es crucial para el desarrollo de pol?ticas, ya que atraviesa todas las funciones principales de la empresa.
El m?todo 5 Whys es ideal para descubrir problemas comerciales subyacentes y fomentar el cambio organizacional. A menudo se lo ve como una t?cnica simple porque comienza indicando el problema en el negocio, luego preguntando «por qu?», y luego se le pregunta a otro «por qu?» acerca de la raz?n dada inicialmente. Por m?s f?cil que parezca, requiere que los participantes profundicen y analicen objetivamente las causas profundas de los problemas en la organizaci?n. En la mayor?a de los casos, la causa ra?z descubierta con el m?todo 5 Whys es a menudo sorprendente y muy precisa.
De todos los m?todos de an?lisis de negocios, los Six Thinking Hats se consideran los mejores para sesiones de lluvia de ideas que pueden revelar excelentes soluciones para la planificaci?n estrat?gica. En este caso, se eligen diferentes miembros de una organizaci?n y se les asignan roles, o formas de pensar, que est?n codificadas por colores. Estos incluyen el blanco para el pensamiento l?gico o f?ctico, el verde para el pensamiento creativo, el negro para vistas negativas y el amarillo para vistas optimistas. Este m?todo funciona muy bien para las empresas orientadas a bienes y servicios para determinar soluciones para la producci?n o comercializaci?n.
Un analista de negocios (BA) debe estar familiarizado con todos estos m?todos de an?lisis de negocios porque no todas las empresas trabajan de la misma manera. El modelo o estructura organizacional juega el papel clave en el m?todo de an?lisis utilizado, ya que algunas empresas usan una jerarqu?a estricta mientras que otras tienen una estructura m?s nivelada. El mejor m?todo debe revelar las fortalezas y debilidades del negocio y presentar soluciones pr?cticas para satisfacer sus necesidades.
Inteligente de activos.