Existen varios métodos de análisis de negocios, que incluyen análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (SWOT); Análisis político, económico, social, tecnológico, legal y ambiental (PESTLE); Heptalysis ™; el método de los 5 porqués; y el método Six Thinking Hats. El análisis empresarial es una práctica que todas las empresas deben implementar para su propio éxito. Tal análisis identifica las necesidades y problemas del negocio, y también puede apuntar a las mejores soluciones para lograr los objetivos de la empresa.
El análisis DAFO es el más popular de todos los métodos de análisis empresarial. Es esencial que una empresa conozca sus fortalezas, como los departamentos o actividades con el mejor desempeño, así como sus debilidades, las áreas donde la empresa se desempeña por debajo del par. Tanto las oportunidades como las amenazas clasifican a los competidores en el mercado para determinar dónde está fallando la competencia, creando así una oportunidad para el negocio, así como también dónde el competidor está teniendo éxito y representa una amenaza para la empresa que realiza este método de planificación estratégica.
El análisis PESTLE es un método para evaluar el entorno externo en el que opera el negocio. Esta forma de análisis ayuda a una empresa principalmente a posicionarse en la región. También ofrece soluciones comerciales para satisfacer las necesidades del mercado en términos de precios de productos, actualización de la infraestructura tecnológica y contribución positiva a la sociedad.
Quizás el más profundo de los métodos de análisis de negocios es Heptalysis ™ debido a sus siete áreas principales de investigación. Estas áreas consisten en oportunidades de mercado, productos o soluciones, factores financieros, planes de ejecución, capital humano, rendimientos potenciales de la inversión y margen de seguridad. Con este enfoque, un analista de negocios puede revelar los aspectos más importantes de iniciar y mantener un negocio, particularmente en las primeras etapas de desarrollo. Este método de análisis también es crucial para el desarrollo de políticas, ya que atraviesa todas las funciones principales de la empresa.
El método 5 Whys es ideal para descubrir problemas comerciales subyacentes y fomentar el cambio organizacional. A menudo se lo ve como una técnica simple porque comienza indicando el problema en el negocio, luego preguntando “por qué”, y luego se le pregunta a otro “por qué” acerca de la razón dada inicialmente. Por más fácil que parezca, requiere que los participantes profundicen y analicen objetivamente las causas profundas de los problemas en la organización. En la mayoría de los casos, la causa raíz descubierta con el método 5 Whys es a menudo sorprendente y muy precisa.
De todos los métodos de análisis de negocios, los Six Thinking Hats se consideran los mejores para sesiones de lluvia de ideas que pueden revelar excelentes soluciones para la planificación estratégica. En este caso, se eligen diferentes miembros de una organización y se les asignan roles, o formas de pensar, que están codificadas por colores. Estos incluyen el blanco para el pensamiento lógico o fáctico, el verde para el pensamiento creativo, el negro para vistas negativas y el amarillo para vistas optimistas. Este método funciona muy bien para las empresas orientadas a bienes y servicios para determinar soluciones para la producción o comercialización.
Un analista de negocios (BA) debe estar familiarizado con todos estos métodos de análisis de negocios porque no todas las empresas trabajan de la misma manera. El modelo o estructura organizacional juega el papel clave en el método de análisis utilizado, ya que algunas empresas usan una jerarquía estricta mientras que otras tienen una estructura más nivelada. El mejor método debe revelar las fortalezas y debilidades del negocio y presentar soluciones prácticas para satisfacer sus necesidades.
Inteligente de activos.