La subcontrataci?n de procesos de reclutamiento se refiere a un tipo de subcontrataci?n de procesos de negocios (BPO) dise?ada espec?ficamente para tareas de gesti?n de recursos humanos. Al contratar nuevos empleados, el personal de recursos humanos debe seleccionar y seleccionar candidatos, hacer coincidir sus habilidades con los puestos apropiados, entrevistar a los posibles empleados y enviar a los candidatos elegidos para orientaci?n y documentaci?n laboral. Estos pasos implican el proceso de reclutamiento en su totalidad. La subcontrataci?n total o parcial de dichas tareas a un proveedor externo se considera subcontrataci?n del proceso de contrataci?n.
En los primeros d?as de la subcontrataci?n de procesos comerciales, no era raro que las empresas utilizaran una agencia de empleo o una empresa de personal para suministrar empleados temporales o para gestionar el proceso de selecci?n para grandes grupos de trabajadores. Dicha subcontrataci?n fue el primer paso hacia la contrataci?n externa del proceso de contrataci?n. Las agencias ofrecieron a las compa??as listas de posibles empleados que cumpl?an ciertos criterios establecidos por los gerentes de recursos humanos o de operaciones. En las ?ltimas d?cadas, la conveniencia de externalizar el proceso de reclutamiento ha resultado en una mayor demanda de servicios adicionales, como verificaci?n de antecedentes y referencias, pruebas de aptitud o aptitud laboral, consultas sobre la mejora del proceso de contrataci?n, as? como evaluaci?n de personalidad y estilo de trabajo.
Para muchas empresas y organizaciones, contratar a un tercero para que se encargue de la gesti?n de candidatos y reclutamiento es m?s rentable que emplear un gran departamento de recursos humanos. El uso del concepto de contrataci?n externa del proceso de reclutamiento ahorra valiosas horas de trabajo, capital humano y recursos organizacionales. En lugar de gastar una gran parte del presupuesto de una organizaci?n en la b?squeda y selecci?n de candidatos, la organizaci?n puede externalizar a otro negocio cuyo ?nico prop?sito es la atracci?n y selecci?n de candidatos. Muchas de estas organizaciones tienen sistemas de reclutamiento finamente ajustados que pueden buscar en numerosas bases de datos de curr?culums o talentos autom?ticamente, buscando criterios espec?ficos.
Las empresas tienen la opci?n de externalizar todo o parte del proceso de contrataci?n. Un proveedor externo podr?a simplemente ofrecer una lista de posibles candidatos que cumplan con los criterios de la organizaci?n para puestos seleccionados. Alternativamente, el proveedor puede asumir todos los aspectos de la gesti?n de recursos humanos, hasta las pruebas de aptitud laboral y evaluaci?n de habilidades, la detecci?n de drogas antes del empleo y la orientaci?n para nuevos empleados. En t?rminos de subcontrataci?n de procesos de negocios, la entrega del trabajo de procesamiento de reclutas es una de las tareas m?s com?nmente tercerizadas, junto a los servicios de atenci?n al cliente, ofreciendo as? una amplia gama de opciones adaptadas a industrias espec?ficas, tama?o de la organizaci?n o descripci?n del trabajo.
Hoy en d?a, la mayor demanda de subcontrataci?n de procesos de reclutamiento ha resultado en grandes diferencias entre las agencias de empleo y las firmas de personal del pasado y los proveedores de gesti?n de procesos de reclutamiento de hoy. Las organizaciones profesionales ahora buscan identificar el proceso de contrataci?n externa como un servicio separado de las agencias de personal. Para diferenciar los dos servicios, muchos proveedores de servicios de proceso de reclutamiento ofrecen asumir no solo la selecci?n de candidatos y las responsabilidades de gesti?n, sino tambi?n hacerse cargo de todo el departamento de recursos humanos. Como tal, el proveedor de servicios es capaz de dise?ar sistemas de reclutamiento mejores y m?s precisos para satisfacer mejor las necesidades de la organizaci?n.
Inteligente de activos.