El costo del ciclo de vida (LCC) tambi?n se conoce como costo de la cuna a la tumba. El prop?sito de este tipo de contabilidad es proporcionar un registro completo de todos los costos asociados con el producto o servicio. Este tipo de costos se encuentra com?nmente en empresas de fabricaci?n, desarrollo de productos, construcci?n y software.
Para realizar un seguimiento adecuado de los costos del ciclo de vida, el sistema de contabilidad debe configurarse o configurarse para administrar este tipo de contabilidad por adelantado. En la mayor?a de los sistemas de contabilidad, existe un conjunto est?ndar de cuentas contables generales que se utilizan para rastrear gastos e ingresos. El costo del ciclo de vida requiere la creaci?n de cuentas contables generales adicionales no est?ndar. El prop?sito de estas cuentas es agrupar costos similares para obtener informes precisos, sin inflar los informes de los estados financieros.
Muchas empresas combinan la contabilidad de costos del ciclo de vida con una contabilidad de costos m?s est?ndar. En este m?todo de contabilidad, los centros de costos y los centros de perfiles se utilizan para realizar un seguimiento de la actividad relacionada con un producto o categor?a espec?ficos. Por ejemplo, si una compa??a de cosm?ticos desarrolla una nueva crema para la piel, puede crear un centro de costos para rastrear todos los costos relacionados con el desarrollo original en un centro de costos ?nico.
Si el producto tiene ?xito y pasa del desarrollo a la producci?n, pueden crear otro centro de costos para rastrear la actividad en esta etapa del proceso. Una vez que el art?culo est? disponible para la venta y distribuci?n, pueden usar un centro de costos diferente para rastrear esa actividad. Este m?todo tiene el beneficio de rastrear los costos en las diferentes etapas, ayudando al personal a enfocarse en las transacciones actuales.
Con el fin de unificar estos diferentes centros de costos para proporcionar una visi?n hol?stica de los costos del ciclo de vida del producto, la compa??a puede usar grupos de centros de costos o cuentas de subcontabilidad. Cualquiera de los m?todos est? bien, siempre y cuando se aplique de manera consistente a las transacciones. Si la empresa decide cambiar su metodolog?a, se puede requerir un proyecto completo para traducir las transacciones anteriores al nuevo sistema y garantizar que todos los valores se concilien.
El sistema de contabilidad generalmente se personaliza para proporcionar una serie de informes para rastrear el costo del ciclo de vida. Estos informes generalmente cubren per?odos de varios a?os, ya que el proceso para crear un nuevo producto, llevarlo al mercado y luego retirarlo es bastante largo. Revise los informes de contabilidad est?ndar que se proporcionan con su sistema de contabilidad y luego desarrolle las especificaciones de exactamente lo que se requiere para satisfacer sus necesidades.
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