La gesti?n extrema de proyectos es un m?todo de planificaci?n utilizado para gestionar proyectos inusuales o dif?ciles. Centrada en un enfoque flexible para la gesti?n, la gesti?n extrema de proyectos contrasta con la gesti?n tradicional de proyectos, que describe un conjunto generalmente r?gido de pautas y fechas de evaluaci?n para mantener un proyecto en marcha. Los gerentes de proyectos extremos describen algunas pautas para enfocar el proyecto, pero muchos detalles se dejan flexibles para permitir que el sistema se adapte a los cambios y a la nueva informaci?n.
Los m?todos tradicionales de gesti?n de proyectos son generalmente m?s efectivos que la gesti?n extrema de proyectos para completar los procesos comerciales de rutina. En la gesti?n tradicional de proyectos, se siguen un conjunto de pasos prescritos para lograr un resultado consistente. La gesti?n extrema del proyecto significa que el plan de gesti?n es flexible para permitir que el gerente y el equipo realicen cambios en el proceso sobre la marcha.
Los sistemas flexibles de gesti?n de proyectos, como la gesti?n extrema de proyectos, tambi?n pueden denominarse gesti?n ?gil de proyectos. Una planificaci?n adaptable como la que se encuentra en la gesti?n extrema de proyectos es mejor cuando se aborda un proyecto con muchas inc?gnitas o variables. Cuando un gerente de proyecto entra en un proyecto con informaci?n limitada o se enfrenta a cambios que no puede controlar, una estrategia de gesti?n flexible puede ser la ?nica forma de completar la tarea en cuesti?n.
Aunque este tipo de gesti?n de proyectos ocurre en un horario flexible, no est? exento de sus reglas y marco. Aunque muchas partes de un plan de proyecto son flexibles y bastante f?ciles de cambiar, un proyecto extremo administrado adecuadamente todav?a tiene plazos de rendimiento que deben cumplirse para demostrar que el proyecto se est? ejecutando a tiempo. Las evaluaciones establecidas para monitorear el desempe?o de un proyecto extremo pueden ayudar a detectar y corregir problemas en la direcci?n del proyecto para mejorar el resultado del proyecto. Para este tipo de proyecto, incluso los puntos de control de rendimiento pueden ser flexibles ocasionalmente y dentro de un peque?o margen.
Las diferencias entre la gesti?n de proyectos extrema y tradicional son significativas, y ambas tienen ?xito cuando se aplican en las circunstancias correctas. Si la gesti?n extrema del proyecto es como una b?squeda del tesoro en un bosque desconocido, la gesti?n tradicional del proyecto es como un viaje de compras planificado a trav?s del centro comercial local. Si bien un enfoque extremo abierto y libremente planificado para navegar en un centro comercial familiar podr?a ralentizar a un equipo de compradores, un enfoque planificado y tradicional para una b?squeda del tesoro del bosque ser?a casi imposible debido a todas las variables en un bosque desconocido. Una desventaja de los estilos de gesti?n extremos es que pueden dificultar la estimaci?n del costo y el tiempo de finalizaci?n.
Inteligente de activos.