Una carrera de gesti?n de proyectos puede ser muy gratificante y lucrativa. Es el trabajo de un profesional de gesti?n de proyectos (PMP) enfocarse exclusivamente en el proyecto, a pesar de que ?l o ella no necesariamente tengan experiencia en el tipo de trabajo que requiere el proyecto. Su trabajo es estrictamente para administrar. Comenzar en una carrera de gesti?n de proyectos puede implicar varias v?as, que incluyen educaci?n, certificaci?n y capacitaci?n en el trabajo.
La educaci?n siempre es un buen lugar para comenzar, especialmente si carece de las habilidades y experiencia en administraci?n. Hay una gran variedad de opciones educativas disponibles, incluidos cursos en l?nea, programas de aula y combinaciones de ambos. Algunos programas son tan cortos como dieciocho meses, mientras que un programa de grado de gesti?n de proyectos puede tomar de cuatro a cinco a?os. El curso a menudo cubre una variedad de temas, desde la gesti?n hasta los recursos humanos, la gesti?n del tiempo y la gesti?n presupuestaria.
Los cursos de certificaci?n PMP son t?picamente 36 o m?s horas de curso de capacitaci?n dirigida por un instructor y preparan a los estudiantes para obtener su certificaci?n de gesti?n de proyectos. Estos cursos de certificaci?n PMP son generalmente bastante intensos, enfocados y muy completos. Algunos programas tienen requisitos previos, como un n?mero requerido de cr?ditos universitarios, un t?tulo universitario, un cierto n?mero de horas de experiencia en gesti?n de proyectos, un cierto n?mero de horas de capacitaci?n en gesti?n de proyectos o cualquier combinaci?n de los mismos. Esto var?a de un programa a otro, por lo que si planea comenzar un curso de certificaci?n PMP, ser?a prudente verificar primero los requisitos previos.
Incluso si planea obtener su certificaci?n, es una buena idea adquirir experiencia pr?ctica como gerente de proyectos. A la larga, la experiencia ayudar? a impulsar su carrera de gesti?n de proyectos, especialmente cuando se combina con educaci?n y certificaci?n. Puede aplicar las habilidades y principios de gesti?n de proyectos a casi cualquier trabajo que tenga, incluso si no est? en una posici?n de liderazgo. Para aplicar los conceptos de gesti?n de proyectos a los proyectos que se le asignan en el trabajo, o incluso si es voluntario, adopte un enfoque centrado, organizado y orientado a la gesti?n.
Cree un informe completo o un an?lisis del proyecto que presente el proyecto y detalle sus diversos aspectos. Puede hacerlo incluso si es la ?nica persona en el proyecto. Comenzar? con una descripci?n general del proyecto, en la que define claramente su trabajo u objetivos del proyecto. Identifique los recursos que son necesarios para lograr su objetivo. Antes de comenzar su proyecto, defina claramente sus entregas y obtenga la aprobaci?n de esas entregas antes del inicio del proyecto.
Establezca fechas de entrega que sean realistas, luego cumpla o supere esas proyecciones. A lo largo de la vida ?til del proyecto, comunique su estado a su gerente o al cliente del proyecto. Es una buena idea enviar un breve informe semanal si puede. En ese informe, incluya el estado del proyecto, los hitos alcanzados, los riesgos o las amenazas, una sinopsis del trabajo realizado desde el ?ltimo informe y cualquier problema que pueda afectar la fecha de entrega. Identifique cualquier problema en el proyecto antes de que se le solicite e incl?yalos en su informe y en el an?lisis.
A intervalos regulares durante la vida del proyecto, incluya informaci?n adicional en el an?lisis del proyecto, haga recomendaciones y ofrezca soluciones. Al finalizar el proyecto, incluya una secci?n sobre las lecciones aprendidas, luego env?e el informe a su gerente. Al abordar sus proyectos de esta manera, se est? brindando experiencia de gesti?n de proyectos en el trabajo en tiempo real. Puede resaltar esta experiencia mientras sigue una carrera de gesti?n de proyectos.
Cuando comienza a buscar y solicitar puestos de trabajo de gesti?n de proyectos, necesita un buen curr?culum que tenga un fuerte enfoque en la gesti?n y el liderazgo. Los gerentes de contrataci?n tienden a observar el n?mero total de a?os que el solicitante tiene en la administraci?n de proyectos, la complejidad y el tama?o de los proyectos, qu? tipo de presupuestos se administraron y a qui?n le inform?. Brevemente describa escenarios de cosas que realmente hizo mientras trabajaba en calidad de gerente de proyecto. Esto le dar? m?s poder a tu curr?culum y lo har? destacar.
Siempre tenga en cuenta el aspecto administrativo de sus deberes laborales para que pueda usar la experiencia m?s adelante en su carrera profesional. Busque formas de dar forma a su trabajo para reflejar sus objetivos. Ya sea que elija obtener un t?tulo en gesti?n de proyectos, tomar un curso de certificaci?n o trabajar para obtener la experiencia, puede hacer realidad su sue?o de una carrera de gesti?n de proyectos.