La gesti?n de incentivos es el proceso de ofrecer beneficios a los empleados que logran objetivos espec?ficos. Una forma com?n de esta t?cnica de gesti?n es ofrecer bonos a los empleados basados ??en comisiones. Por ejemplo, un empleado que logra un objetivo de ventas espec?fico en d?lares puede ganar un bono o un porcentaje de comisi?n adicional. Un defecto con la gesti?n de incentivos es que solo puede limitarse a los empleados que influyen directamente en las ventas de la empresa. Esto crea una inequidad entre los empleados, y otros empleados pueden no trabajar tan duro si no existen incentivos.
Para rectificar la desigualdad encontrada con la gesti?n de incentivos, las empresas pueden crear objetivos espec?ficos para cada empleado o departamento. El director financiero puede recibir una bonificaci?n si el departamento de contabilidad alcanza un ?ndice actual de m?s de 1.0, lo que indica que la empresa est? en buen estado financiero. Los incentivos de bonificaci?n pueden aumentar a medida que la proporci?n aumenta, alcanzando niveles superiores a 1.5 y 2.0, por ejemplo. Otros departamentos tambi?n pueden tener sus propias medidas espec?ficas. Esto permite un mayor enfoque por parte de cada departamento para mejorar las operaciones de la compa??a.
Las empresas deben crear un programa de incentivos con objetivos medibles. Los est?ndares comunes para la gesti?n de incentivos deben incluir una definici?n del desempe?o objetivo, c?mo medir el incentivo, el desempe?o de los empleados que logran el incentivo y una definici?n del rendimiento espec?fico de la inversi?n esperada. Esto deja pocas dudas sobre si un departamento o empleado realmente logr? el objetivo. Las empresas deber?an trabajar con los gerentes de departamento para instituir adecuadamente el programa de incentivos y lograr que todos los empleados se sumen al nuevo sistema.
Tambi?n se pueden incluir otras opciones en el programa de gesti?n de incentivos. La compa??a puede crear diferentes grupos de empleados, incluidos los mejores en su clase, los que tienen un desempe?o promedio y los empleados con bajo rendimiento. La compa??a debe evaluar a los empleados en privado y presentar una revisi?n en el archivo permanente de cada empleado, para que no se comparta p?blicamente. Este proceso tiene dos prop?sitos. Los gerentes de departamento pueden recibir un incentivo por la cantidad de mejores trabajadores de su clase, y un trabajador que se mude de un grupo inferior a un grupo superior puede recibir una bonificaci?n.
El objetivo principal de la gesti?n de incentivos es mejorar todas las operaciones de la empresa. El programa debe llegar a todas las ?reas con alg?n nivel de incentivo. Incluso una peque?a bonificaci?n otorgada a los puestos de empleados que no generan ingresos puede ayudar a mejorar las operaciones comerciales. La compa??a tambi?n puede promover su cultura y trabajo en equipo al incluir a todos los trabajadores en el programa de incentivos. Eliminar a los empleados que no se desempe?an tambi?n puede ser m?s f?cil ya que el individuo tiene un historial de no alcanzar los objetivos de la compa??a.
Inteligente de activos.