El presupuesto de efectivo es una herramienta que las empresas pueden usar para rastrear todos los movimientos de efectivo dentro de sus empresas. Tanto las entradas como las salidas est?n escritas en el presupuesto; esta informaci?n usualmente provendr? de las operaciones comerciales normales de la compa??a. Las ventajas del presupuesto de efectivo incluyen descubrir la cantidad de efectivo esperada recibida de los clientes, calcular la cantidad de cr?dito que la compa??a puede extender a los clientes, estimar los gastos y proporcionar un enfoque para la administraci?n. Este presupuesto tambi?n puede ayudar a las empresas a reducir los gastos y comenzar a controlar los costos.
Los altos ingresos por ventas no siempre equivalen a altos flujos de efectivo; Esto aumenta la importancia del presupuesto de caja. Las empresas a menudo pueden tomar su cantidad de ventas cada mes y calcular la cantidad de efectivo que esperan recibir. Este proceso es especialmente importante para las empresas que permiten a los clientes comprar art?culos a cr?dito. Cada compa??a a menudo tendr? un porcentaje hist?rico que indica cu?nto efectivo puede esperar recaudar de las ventas. El monto restante puede ser incobrable, lo que indica que la compa??a perder? esta cantidad de dinero.
Mediante el c?lculo del efectivo recibido de las ventas, las compa??as pueden determinar cu?nto cr?dito extender a los clientes. Por ejemplo, si una compa??a tiene $ 100,000 d?lares estadounidenses (USD) en ventas y espera cobrar $ 95,000 USD, la compa??a no puede extender el cr?dito por encima de $ 95,000 USD sin experimentar problemas de flujo de efectivo. Si el tiempo normal para cobrar las cuentas por cobrar es de 30 d?as, la compa??a debe planear tener suficiente efectivo para durar esta cantidad de tiempo sin tener que pedir dinero prestado.
La estimaci?n de gastos es otra ventaja del presupuesto de efectivo. Las empresas pueden escribir la cantidad de gastos normales que experimentan cada mes para generar ingresos. Entonces, todas las salidas de efectivo auxiliares deben registrarse en el presupuesto. Esto le permite a la compa??a determinar cu?nto gasta en actividades que no agregan valor a la empresa. Una reducci?n en los gastos o la disminuci?n de los l?mites de l?mite de presupuesto en efectivo pueden ayudar a la compa??a a aumentar su ganancia bruta.
No todos los gerentes se preocupan por el efectivo en un negocio. De hecho, muy pocos gerentes pueden tener una buena comprensi?n de los procesos contables. La creaci?n de un presupuesto de efectivo permite a los propietarios y gerentes ejecutivos involucrar a todas las personas dentro de la empresa y ayudarles a comprender la importancia del presupuesto de efectivo.
Involucrar a todos los gerentes en el proceso presupuestario puede ayudar a dar a cada uno un sentido de prop?sito. Los gerentes pueden ayudar a la compa??a a reducir los gastos y refinar las operaciones de la compa??a. Esto ayudar? a garantizar que la empresa no se vuelva pobre en efectivo durante su vida ?til operativa.
Inteligente de activos.