Los consultores de remuneraci?n son expertos externos que brindan asesoramiento a corporaciones sobre paquetes de compensaci?n para empleados, ejecutivos y directores. Por lo general, los consultores de remuneraci?n se contratan cuando se necesita un asesoramiento imparcial para garantizar que las decisiones de compensaci?n no excedan los est?ndares normales de la industria. Los ejecutivos de alto nivel y los miembros de la junta, en particular, establecen su propia compensaci?n sin ninguna autoridad de supervisi?n que pueda vetar la decisi?n. Contratar asesores independientes demuestra a los accionistas y reguladores que los paquetes de compensaci?n eran razonables cuando se otorgaron y no ten?an la intenci?n de asaltar la empresa en beneficio de un peque?o grupo de personas.
Los paquetes de compensaci?n que reciben los ejecutivos de alto nivel y los miembros de la junta de las principales corporaciones multinacionales pueden parecer astron?micos para la persona promedio. Un paquete de compensaci?n puede incluir salarios, opciones sobre acciones e incentivos. Tambi?n puede incluir pagos diferidos sustanciales, indemnizaciones por despido y beneficios especiales de jubilaci?n. Los paquetes de compensaci?n son contractuales y la mayor?a de los beneficios est?n garantizados. Una vez que se firma el contrato, el ejecutivo recibe la mayor?a de los beneficios del contrato, independientemente de la calidad de su desempe?o.
En consecuencia, los consultores de remuneraci?n son un medio importante de controles y equilibrios. Un alto ejecutivo que es despedido de su puesto por un desempe?o deficiente a?n puede recibir millones de d?lares en compensaci?n bajo su contrato. Sin una verificaci?n independiente de que el paquete de compensaci?n era razonable, puede parecer que un ejecutivo que se retira est? recibiendo una ganancia injusta inesperada. Tal impresi?n puede alarmar a los accionistas, minar la confianza del p?blico y servir como una se?al de alerta para los reguladores.
Los altos ejecutivos o la junta directiva de una corporaci?n contratan consultores de remuneraci?n cuando es necesario tomar decisiones sobre la compensaci?n. La firma consultora viene armada con informaci?n sobre corporaciones comparables y estructuras de compensaci?n que son est?ndar en la industria. Revisan el paquete de compensaci?n que a la compa??a le gustar?a otorgar y hacen una evaluaci?n del valor del ejecutivo o director, teniendo en cuenta sus atributos ?nicos. La firma consultora luego prepara una recomendaci?n por escrito sobre el valor total del paquete de compensaci?n y sus componentes.
Los gobiernos de ciertos pa?ses se han centrado en el papel de los consultores de remuneraci?n para mejorar el gobierno corporativo. En el Reino Unido, por ejemplo, un proyecto de ley para mejorar la responsabilidad de los consultores de remuneraci?n fue presentado al Parlamento en 2011. El proyecto de ley requer?a que los consultores de remuneraci?n atestiguaran la naturaleza independiente de sus abogados. Se requiri? que las juntas y los ejecutivos de alto nivel hicieran que los directores no ejecutivos aprobaran la selecci?n de la firma consultora y recibieran una copia de las recomendaciones del consultor. El proyecto de ley fue dise?ado para hacer lo que los reguladores en muchos pa?ses ahora buscan hacer: crear responsabilidad y transparencia en el proceso de renovaci?n del personal m?s altamente remunerado de una corporaci?n.
Inteligente de activos.