La consulenza strategica è un servizio fornito da consulenti di gestione con esperienza nella progettazione e realizzazione di vari tipi di strategie aziendali. Una strategia è un piano o un corso di azione attentamente considerato progettato per raggiungere un obiettivo specifico. L’uso di consulenti strategici è aumentato nell’accettazione e nella popolarità mentre il mondo degli affari si è spostato dai mercati locali a quelli globali.
La gestione della strategia è stata lanciata per la prima volta come campo di studio riconosciuto negli anni ’60 presso la Harvard Business School. In collaborazione con Booz & Company, McKinsey e Boston Consulting Group (BCG), i professori di Harvard hanno definito e sviluppato gli strumenti e gli approcci che costituiscono le basi di questa scuola di management. Il Gruppo Monitor era una rivoluzionaria società di consulenza di gestione strategica formata nel 1983 da sei professori della Harvard Business School.
Lo sviluppo di società di servizi di consulenza strategica si è verificato più rapidamente negli Stati Uniti, dove è accettabile che il senior management ammetta la necessità di risorse esterne per affrontare le sfide della pianificazione e della gestione di una grande azienda. In Europa e in Asia, l’accettazione della consulenza strategica è stata molto più lenta perché l’aspettativa è che il senior management sviluppi strategie e gestisca l’impresa in modo indipendente. Si ritiene che l’assunzione di estranei per completare questi compiti potrebbe portare a una mancanza di fiducia nelle capacità di gestione e di leadership.
Quando si cerca di selezionare una società di consulenza strategica, è importante innanzitutto avere un insieme chiaramente definito di aspettative, risultati finali e una tempistica. Rivedere attentamente le credenziali della società di consulenza e chiedere e controllare almeno cinque referenze. Assicurarsi che le società di riferimento abbiano effettivamente assunto questa società per uno scopo simile per garantire che il confronto sia valido.
Rivedi il curriculum del consulente che verrà assegnato al tuo progetto. È importante determinare se lui o lei ha il background appropriato nel tuo settore per essere in grado di assimilare rapidamente i problemi e contribuire con qualcosa di significativo. Fai attenzione ai consulenti che arricchiscono il loro discorso con parole d’ordine, gergo e sigle di tre lettere. Un consulente esperto dovrebbe essere in grado di affrontare un argomento complesso e renderlo facilmente comprensibile a chiunque, indipendentemente dal contesto.
La gestione dei consulenti è un’abilità fondamentale per garantire che l’azienda ottenga un buon rapporto qualità-prezzo. Il consulente dovrebbe riferire a qualcuno nella struttura di gestione dell’azienda su base programmata. Questa persona dovrebbe essere responsabile di stabilire chiare aspettative, rivedere i prodotti di lavoro e tenere il consulente sulla buona strada per completare il lavoro richiesto. Senza questo ruolo, è molto difficile determinare se l’impresa sta ottenendo un valore adeguato per il costo della consulenza strategica.