Le responsabilit? di un amministratore esecutivo possono essere abbastanza complete e dipendono dal tipo di industria in cui una persona lavora. Ad esempio, le responsabilit? di un amministratore esecutivo in un ambiente di vendita al dettaglio potrebbero differire da quelle di un amministratore in un impianto di produzione di acciaio. Alcune delle mansioni generali che un amministratore esecutivo pu? aspettarsi di svolgere in un’organizzazione includono il supporto del prestito alla gestione del capitale umano dell’organizzazione, l’assistenza nello sviluppo e la consegna di programmi finalizzati alla trasmissione degli obiettivi dell’azienda, e tenendo sotto controllo gli aspetti finanziari obiettivi dell’azienda.
Una delle responsabilit? dell’amministratore esecutivo ? quella di lavorare con il dipartimento delle risorse umane nell’organizzazione nella selezione e nell’ulteriore sviluppo del requisito di capitale umano dell’azienda. Ad esempio, l’amministratore esecutivo pu? aiutare a identificare i bisogni di capitale umano dell’azienda richiesti per raggiungere gli scopi e gli obiettivi di tale societ?. Se ci sono posizioni che devono essere create per raggiungere questo obiettivo, vedr? che questo ? stato raggiunto. Dopo aver accertato i tipi di capitale umano necessari all’azienda, l’amministratore assicurer? che le persone con il giusto capitale siano assunte e trattenute. Ci? pu? comportare lo sviluppo di test specifici volti a determinare se i potenziali dipendenti possiedono le competenze necessarie.
Un’altra responsabilit? dell’amministratore esecutivo ? lo sviluppo e l’implementazione di programmi volti a promuovere gli obiettivi aziendali. Ci? potrebbe comportare l’organizzazione di una serie di incontri con altri membri della direzione aziendale, parti interessate e altri dipendenti. Garantir? inoltre che le informazioni su eventuali nuovi sviluppi nell’azienda vengano divulgate ai dipendenti e ai clienti annunciando promozioni, sviluppo di nuovi prodotti o altre forme di notizie. Il processo di informazione delle persone sui nuovi sviluppi pu? anche comportare la pubblicazione di tali informazioni sul sito Web della societ? o l’invio di e-mail ai clienti interessati o alle parti interessate.
Se ? necessario che l’azienda intraprenda programmi di sensibilizzazione nelle comunit? in cui si trovano, l’amministratore esecutivo lavorer? con le persone interessate per garantire che ci? avvenga correttamente. Ad esempio, se la societ? decide di intraprendere la donazione di articoli a membri meno privilegiati della societ?, l’amministratore lavorer? con altri membri del team affinch? ci? accada. L’amministratore lavorer? anche con le parti correlate necessarie se il progetto prevede la sponsorizzazione di articoli che porteranno una buona pubblicit? all’azienda.