Un manager per l’acquisizione di talenti gestisce il reclutamento e la fidelizzazione di un’organizzazione. Questa posizione delle risorse umane richiede eccellenti capacit? comunicative e di rete per poter stabilire e utilizzare le connessioni. Mentre le aperture si presentano con una societ?, il gestore dell’acquisizione di talenti fa parte del team che identifica le persone per ricoprire tali posizioni, tiene interviste e alla fine prende una decisione di assunzione. Una volta che qualcuno ? stato assunto, sono necessari anche sforzi di formazione e conservazione per adattare il dipendente all’organizzazione e incoraggiare la persona a rimanere.
Una parte del lavoro prevede la gestione di file dettagliati sui candidati. Questi includono non solo candidature per posizioni specifiche, ma persone che hanno chiesto di essere prese in considerazione per le opportunit? di lavoro in futuro, insieme ai talenti che il reclutatore ha identificato come potenzialmente interessanti. Le utility software sono disponibili per aiutare le aziende a gestire le proprie esigenze in termini di risorse umane in modo pi? efficiente, compresi i programmi specifici per i responsabili dell’acquisizione di talenti. Possono utilizzare il programma per tenere appunti, pianificare appuntamenti, assegnare priorit? e avviare singoli file su nuovi assunti.
Come parte del reclutamento, il responsabile dell’acquisizione di talenti pu? essere coinvolto nello sviluppo di campagne di marketing per attirare nuovi dipendenti. Un ospedale, ad esempio, potrebbe voler attrarre nuovi talenti infermieristici. Potrebbe utilizzare il posizionamento strategico degli annunci per catturare l’attenzione degli infermieri e incoraggiarli ad applicare. Queste campagne devono essere pianificate attentamente per proiettare l’immagine giusta e attirare i candidati pi? adatti.
I responsabili delle acquisizioni di talenti viaggiano per fiere del lavoro e simili eventi di assunzione come parte del loro lavoro. Possono intervistare per specifiche opportunit? di lavoro o stabilire contatti con persone che potrebbero essere buone prospettive in futuro. Molti utilizzano strumenti come i social network per tenere traccia dei candidati e impegnarsi in attivit? di sensibilizzazione per mantenere le persone interessate all’organizzazione dei genitori. La familiarit? e il comfort con una variet? di ambienti possono essere importanti per identificare i migliori talenti e aiutare le aziende a stabilire politiche di assunzione adeguate.
Mentre i candidati passano attraverso il processo di intervista, il responsabile dell’acquisizione di talenti pu? aiutare a determinare se dovrebbero essere offerte pi? interviste, culminando in un’offerta di lavoro. Ci? pu? includere una sessione con il candidato per spiegare i salari, i benefici e altre condizioni di lavoro. Una volta assunto, il tirocinante pu? collaborare con il responsabile dell’acquisizione dei talenti per il posizionamento e un programma, insieme a problemi di fidelizzazione in corso come le domande di promozione. Anche altri membri del personale delle risorse umane possono subentrare a questo punto, a seconda della struttura di un’organizzazione.