Die Gesamtplanung ist ein Ansatz der Geschäftsplanung, bei dem eine langfristige Perspektive eingenommen wird und ein Unternehmen als Ganzes und nicht als eine Auswahl einzelner Teile betrachtet wird. In einem einfachen Beispiel würde ein Automobilhersteller, der Aggregate plant, 12 bis 18 Monate in die Zukunft denken und alle Abteilungen im Unternehmen berücksichtigen, anstatt sich auf bestimmte Modelle oder Geschäftsbereiche zu konzentrieren. Dieser Ansatz kann Kosten senken und ein Unternehmen effizienter machen.
Personen, die eine aggregierte Planungsstrategie entwickeln, beginnen mit der Entwicklung von Prognosen für zukünftiges Angebot und Nachfrage. Diese werden koordiniert, um die Unternehmensleistung zu steuern. Das Unternehmen kann die Nachfrage kontrollieren, indem es die Preise ändert, Regenkontrollen einsetzt und andere Taktiken anwendet, um die Nachfrage in einem bestimmten Zeitraum zu erhöhen oder zu senken. Um sicherzustellen, dass das Angebot den Bedarf deckt, werden die Lieferungen rechtzeitig bestellt und das Unternehmen beauftragt das Bestellpersonal, die besten Preise durch Einkaufen nach Verbrauchsmaterialien zu erzielen. Langfristige Verhandlungen können Chancen wie den Zugang zu Rabatten und anderen Sondervorteilen bieten.
Die Betriebskosten sind ein weiterer Faktor, den die Mitarbeiter in einer aggregierten Planungsstrategie berücksichtigen werden. Dazu gehören die Bezahlung von Mitarbeitern, die Abwicklung von Gemeinkosten und andere Kosten, die mit der Aufrechterhaltung einer Einrichtung verbunden sind. Wenn Sie diese Kosten durch strategische Planung niedrig halten, können Sie mehr Gewinne erzielen. Einfache Tätigkeiten wie beispielsweise der Schichtwechsel können den Energiebedarf während der Spitzenzeiten reduzieren, sodass eine Fabrik zu geringeren Kosten arbeiten kann.
Bei der Aggregatplanung geht es nicht nur um Produktionsabläufe. Menschen, die einen Plan entwickeln, berücksichtigen alle Ebenen und Abteilungen eines Unternehmens, von der Geschäftsführung bis zur Buchhaltung, mit dem Ziel, die Geschäftsaktivitäten zu rationalisieren. Die gleichen Planungsprinzipien, die Menschen zur Steuerung von Angebot und Nachfrage für die Produkte eines Unternehmens anwenden, können auch innerhalb eines Unternehmens gelten; Die Prognose des Bedarfs an Büromaterial und -geräten ermöglicht es den Menschen beispielsweise, die Bestellung und den Austausch von Kopiertonern bis hin zu Bürostühlen im Voraus zu planen.
Menschen können einen aktiven oder passiven aggregierten Planungsansatz wählen. Bei einem aktiven Ansatz beteiligen sich die Mitarbeiter direkter an der Steuerung von Angebot und Nachfrage, um den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht zu werden. Passive Ansätze beinhalten die Vorhersage und Vorbereitung der Nachfrage und die Stabilisierung der Unternehmensleistung. Ein passiver Plan ist in der Regel reaktiver, da Unternehmen beispielsweise Mitarbeiter entlassen und die Produktion vorübergehend einstellen, um der sinkenden Nachfrage gerecht zu werden, während aktive Pläne proaktiv sind und Bestellungen in andere Zeiträume verschieben und aggressive Marketingkampagnen einsetzen können, um das Interesse während der Zeiträume zu wecken der normalerweise langsamen Nachfrage.
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