Der Hauptunterschied zwischen nationaler Kultur und Unternehmenskultur liegt im Bereich der Erwartungen an diese beiden getrennten, aber verwandten Konzepte. Die beiden Konzepte sind getrennt, weil sie zwei unterschiedliche Konzepte darstellen. Nationalkultur bezieht sich auf die Täler einer Nation, die Aspekte wie Moral, Kleidung, Essen, Tanz, Lieder, Sprachen und andere verwandte Dinge umfasst. Die Organisationskultur bezieht sich auf die Art und Weise, wie eine Organisation strukturiert und geführt wird. Es umfasst Faktoren wie die Art der Beziehung zwischen Mitarbeitern und Management, das Sozialpaket für die Mitarbeiter und die Art des Verhaltens, das das Unternehmen von seinen Mitarbeitern erwartet.
Die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen nationaler Kultur und Unternehmenskultur verschneiden sich mit dem Wachstum der Globalisierung immer mehr. Die Auswirkungen der Globalisierung führen dazu, dass sich Organisationen aus verschiedenen Nationen in verschiedenen Ländern niederlassen. Tatsächlich erhöhen sich die Chancen, dass nationale Kulturen und Organisationskulturen negativ aufeinanderprallen, wenn Organisationen in Ländern mit sehr unterschiedlichen nationalen Kulturen angesiedelt sind. Zum Beispiel kann eine Organisation mit einer Unternehmenskultur, die von ihren Mitarbeitern erwartet, dass sie sich nur in eleganten Geschäftsanzügen kleiden, mit der Kultur einer Nation in Konflikt geraten, in der die Bürger in traditionellen Gewändern zur Arbeit gehen dürfen.
Ein weiterer Bereich, in dem nationale Kultur und Unternehmenskultur kollidieren können, ist der Bereich der Arbeitszeiten. Wenn ein Land eine nationale Kultur hat, am Nachmittag eine kurze Ruhezeit oder Siesta einzuhalten, kann dies mit einer Organisationskultur kollidieren, die seinen Mitarbeitern nur eine 30-minütige Mittagspause zulässt. Eine nationale Kultur könnte erwarten, dass eine werdende Mutter nach der Geburt mindestens ein Jahr zu Hause bleibt, um sich um das neue Bazu kümmern. Im Gegensatz dazu könnte die Unternehmenskultur darin bestehen, dass eine Frau nur einen dreimonatigen Mutterschaftsurlaub hat.
Die beste Politik für ein Unternehmen, das versucht, sich im Ausland zu etablieren, besteht darin, sicherzustellen, dass es Länder mit einer nationalen Kultur wählt, die seiner Organisationskultur gut entspricht. In Situationen, in denen das betreffende Land der Organisation lukrative Möglichkeiten bietet, muss eine solche Organisation möglicherweise ihre Organisationskultur an die nationale Kultur des Landes anpassen. Ein Beispiel ist ein Ölkonzern, der seine Büros meist in Ländern mit Rohölreserven ansiedelt. Diese Art von Unternehmen berücksichtigen oft den Unterschied zwischen der nationalen Kultur und der Unternehmenskultur. Dies liegt daran, dass die Ölreserven möglicherweise an Orten mit nationalen Kulturen liegen, die sich stark von ihren Organisationskulturen unterscheiden.
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