Eine Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Bedrohungsanalyse (SWOT) kann Aufschluss über die Wettbewerbsfähigkeit von Wettbewerbern und der eigenen Organisation geben – es ist notwendig, eine effektive Situationsanalyse durchzuführen. Dies ist die primäre Verbindung zwischen der Situationsanalyse und der SWOT-Analyse. Nach Abschluss beider Analysen erhält ein Unternehmen die Informationen, die es braucht, um den Wettbewerb auf dem Markt strategisch anzugehen.
Neben der Situationsanalyse und SWOT kann die Methode der drei c ein weiterer nützlicher Teil der Strategie der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sein. Die Methode der drei c ist die Untersuchung von Unternehmen, Wettbewerbern und Kunden und umfasst alles von ihren internen Funktionen bis hin zu ihrer Wirkung im Markt. Die gemeinsame Verwendung der drei c-Methode und der SWOT-Analyse kann ein wichtiger Bestandteil bei der Erstellung einer umfassenden Situationsanalyse sein.
Die Situationsanalyse und die SWOT-Analyse können je nach Bedarf der Organisation zu einem einzigen Prozess kombiniert werden. Wenn nur eine schnelle Beurteilung erforderlich ist, kann ein SWOT-Review ausreichen. Die Analyse kann auch der Ausgangspunkt für eine umfassendere Überprüfung sein.
Eine weitere starke Verbindung zwischen der Situationsanalyse und der SWOT-Analyse besteht darin, dass die SWOT-Analyse oft der effektivste Weg ist, um mit der Erkundung des Marktes zu beginnen. Eine SWOT-Analyse kann schnell mehrere Bereiche abdecken. Es kann nützlich sein, um in komplexen Situationen schnell Klarheit zu schaffen. Die Analyse kann auch einen kompakten Überblick über das aktuelle Wettbewerbsumfeld geben.
Eine der Schwächen der SWOT-Analyse besteht darin, dass sie für die Zwecke einer bestimmten Situationsanalyse manchmal zu oberflächlich sein kann. Zu den weiteren Bereichen, die im Rahmen einer Situationsanalyse gegebenenfalls untersucht werden müssen, gehören das technische, gesellschaftspolitische und allgemeine Marktumfeld. Diese Faktoren erweitern die Analyse über die Grenzen des Wettbewerbs hinaus und helfen einem Unternehmen, besser abzuschätzen, welche Herausforderungen und Chancen es erwarten kann.
Sobald die Situationsanalyse abgeschlossen ist, kann die Organisation damit beginnen, eine Strategie zu entwickeln, um im aktuellen und zukünftigen Marktumfeld erfolgreich zu sein. Damit er wirksam bleibt, muss dieser Plan regelmäßig angepasst werden. In einigen Fällen, beispielsweise wenn sich der Gesamtmarkt oder die Branche dramatisch verändert hat, kann es erforderlich sein, eine erneute umfassende Überprüfung durchzuführen. Für eine regelmäßige Überprüfung kann es ausreichen, einfach eine weitere SWOT-Analyse durchzuführen, da sie als Möglichkeit dienen kann, ein schnelles Update über die aktuelle Umgebung zu erhalten.