Ein Project Management Professional (PMP) ist eine hoch angesehene Berufsbezeichnung, die vom Project Management Institute (PMI) zertifiziert wurde. Die Benennung gewährleistet standardisierte Methoden für alle Personen, die sie in allen Teilen der Welt erworben haben. Ein zertifizierter Projektmanagement-Profi ist entscheidend für die Auswahl, Entwicklung, Durchführung und den Abschluss von Geschäftsprojekten in vielen verschiedenen Branchen.
Voraussetzung für die Ablegung der Prüfung zur Berufsbezeichnung Projektmanagement sind eine festgelegte Anzahl von Stunden Berufserfahrung als Projektleiter sowie eine entsprechende Ausbildung. Die Anstellungs- und Ausbildungskriterien sind unterschiedlich, aber in der Regel sind ein Bachelor-Abschluss mit Studiengängen in Kommunikations-, Wirtschafts- oder Personalwesen sowie mindestens zwei Jahre Erfahrung als Projektmanager erforderlich. Kandidaten ohne Bachelor-Abschluss, aber mit mindestens fünf Jahren Erfahrung als Projektmanager und einer Ausbildung im Bereich Projektmanagement, können dennoch zur Prüfung zugelassen werden.
Die Fachprüfung Projektmanagement erfordert mindestens 100 Stunden Studienzeit, doppelt so viel wie für Personen mit geringerer Ausbildung und Erfahrung im Projektmanagement. Die vierstündige computergestützte Prüfung umfasst 200 Testfragen zu Projektinitiierung, -planung, -durchführung, -überwachung und -abschluss. Es stehen Praxistests oder Studientests zur Verfügung. Den Kandidatinnen und Kandidaten sind in der Regel drei Versuche zum Bestehen der Prüfung innerhalb eines Jahres erlaubt.
Ein PMP versteht Themen wie Risikomanagement, Stakeholderanalyse, Ressourcenmanagement, Teamleistungsanalyse und Projektleistungsanalyse. Er oder sie weiß, wie man kostengünstige Projekte termingerecht abliefert. Strategische Planungsfähigkeit, einfallsreiche Problemlösung und ein Verständnis von Konzepten wie Statistik und Kosten-Volumen-Analyse sind einige der Fähigkeiten, die ein Projektmanagement-Profi benötigt. Diese Person muss auch über gute Teamentwicklungsfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, Konflikte schnell zu lösen. Die Fähigkeit, verschiedene Projektsoftware schnell zu verstehen, ist für die Rolle von entscheidender Bedeutung, da ein Projekt die Entwicklung neuer Produkte, die Verbesserung des Logistikmanagements oder die Umstrukturierung des Unternehmensbetriebs umfassen kann.
Ein Experte für Forschungsprojektmanagement hat die zusätzliche Verantwortung für das Annahmemanagement, da die Projekte experimenteller sind als im regulären Projektmanagement. Das Risikomanagement wird noch wichtiger, und die notwendige Struktur von geförderten Forschungsteams erschwert die Organisation und Delegation von Aspekten des regulären Projektmanagements. Während ein PMP das gewünschte Ergebnis sorgfältig plant, kann dies im Forschungsprojektmanagement nicht der Fall sein, wo das Ergebnis unbekannt ist.