Integrierte Projektabwicklung (IPD) ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Projektentwicklung in der Architektur-, Ingenieur- und Baubranche (AEC) zu beschreiben. Der Prozess kam im ersten Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts zum Einsatz und besteht darin, den Projektinhaber, den Auftragnehmer und den Designer in einem einzigen Designteam zu vereinen, das kollaborativ an denselben Daten arbeitet und dieselben Risiken teilt. Die Absicht von IPD besteht darin, die kollektiven Fähigkeiten des Projektteams optimal zu nutzen, Verschwendung zu reduzieren und die Gesamteffizienz des Projekts zu steigern. Während das Konzept der IPD auf die meisten Designs anwendbar ist, ist seine Verwendung in der Praxis größeren AEC-Projekten vorbehalten.
Der gebräuchlichste Ansatz für die Durchführung von AEC-Projekten ist Design-Bid-Build. In diesem Szenario sendet der Eigentümer ein Projekt zur Planung an einen Ingenieur oder Architekten. Sobald der Entwurf fertig ist, wird das Projekt für den Bau angeboten und die Daten werden an einen Auftragnehmer für den Bau weitergegeben. Nach Abschluss dieser Phase wird es dem Eigentümer zum Betrieb übergeben.
„Design-Build“ ist eine weitere gängige Art, ein AEC-Projekt zu realisieren und soll zusätzliche Effizienz für den Eigentümer schaffen. Bei dieser Art des Projektaufbaus arbeitet ein Designer – normalerweise ein Architekt oder Ingenieur – mit einem Auftragnehmer zusammen, um eine Design- und Baufirma zu gründen, ein Joint Venture zwischen den beiden. Dadurch kann ein Projekt in der Regel schneller abgeschlossen werden, als dies normalerweise mit Design-Bid-Build möglich wäre.
Trotz der vielen technologischen Fortschritte im späten 20. und frühen 21. Jahrhundert hat die Produktivität der Bauindustrie nicht mit anderen Handelsformen Schritt gehalten. Die integrierte Projektabwicklung soll helfen, diese Lücke zu schließen, indem das Design-Build-Konzept noch weiter ausgebaut wird. Durch das Hinzufügen des Projektinhabers zum Team werden die Ressourcen des gesamten Projektteams in einer einzigen Einheit zusammengefasst. Dies geschieht unabhängig von den tatsächlich beteiligten Unternehmen oder Regierungsbehörden oder sogar von ihrem physischen Standort.
Integrierte Projektabwicklung ist ebenso eine Philosophie der Teambildung und des gegenseitigen Vertrauens wie eine Projektabwicklungsmethode und stellt eine Abkehr von früheren Projektabwicklungsmethoden dar. Durch die Zusammenführung von Designer, Auftragnehmer und Projektinhaber in einem einzigen Team werden alle Teammitglieder vertraglich verpflichtet, auf die gleichen Ziele hin zusammenzuarbeiten. Alle Mitglieder des Teams sind gleichermaßen an Risiken, Chancen, Entscheidungen und Haftung beteiligt.
Es gibt acht Hauptphasen der integrierten Projektabwicklung:
Konzeptphase (erweiterte Programmierung)
Kriterienentwurfsphase (erweiterter Schaltplanentwurf)
Detaillierte Designphase (erweiterte Designentwicklung)
Phase der Ausführungsdokumente (Baudokumente)
Überprüfungsphase der Agentur
Buyout-Phase
Bauphase (Bau-/Vertragsverwaltung)
Auslaufphase
Die Definition und Reihenfolge dieser Phasen ergibt sich aus zwei Schlüsselaspekten der IPD. Erstens ist es wünschenswert, durch Abstimmung mit den Projektentwicklern sowie dem Auftragnehmer und etwaigen Lieferanten und Verarbeitern Erkenntnisse zu gewinnen, damit Artikel, deren Beschaffung länger dauert, so früh wie möglich identifiziert werden können. Zweitens werden die Phasen von der Fähigkeit des Teams bestimmt, das Projekt mithilfe von Building Information Models (BIM) oder ähnlicher Software zu entwerfen und zu modellieren, die intelligente, interaktive Modelle erstellen kann.
Ebenso nutzen alle Teammitglieder dieselben elektronischen Daten von einem einzigen gemeinsamen Speicherort, unabhängig von den physischen Standorten der Teammitglieder. Die Einführung der Datenverwaltungssoftware ermöglichte es mehreren Benutzern, an einem einzigen Datensatz zu arbeiten, der an einem Ort gespeichert ist. BIM folgte bald. Diese Art von Software wiederum führte zu einer integrierten Projektabwicklung.